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制造企业资源规划管理篇2 93P
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质量保证资料检查要求 2P
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材料采购、检查、保管制度 1P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/5/25
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内容摘要:目的:确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家,简化招标工作程序,提高工作效率,确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收:门窗框与墙体洞口的缝内腔应采用泡沫条填实,再用发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞,然后用水泥砂浆嵌实
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内容摘要:超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不
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内容摘要:造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。
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内容摘要:件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。品名、規格: 對該項目的詳細描述。計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。
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内容摘要:材料采购必须按公司规定的程序进行,生产产家及供应单位必须经过资格评审为合格的分包方。所定材料必须合格,各种证明材料齐全。
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内容摘要:工程部应根据设计文件的规定,以及材料设备的选型定板结果,明确各类材料设备的质量技术要求,在采购计划、采购合同,以及订货单(发货单)等文件上完
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内容摘要:确保新材料在工程中及时成功应用,充分发挥其高效、节支、环保的作用,同时完善住宅功能,提高工程质量,增加市场卖点。
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内容摘要:不仅仅满足于把成本控制在预算内,而是总是能够想方设法,积极地以灵活、创新的方式(如在满足质量要求的情况下,使用其它品牌质优价廉材料等)改善工
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内容摘要:行使公司物资供应、监督、管理的权力,并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。
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内容摘要:认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理,直接对总经理负责。
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内容摘要:业委会持相关材料到区县管理部办理注册审核。
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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