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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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房地产融资与财务管理课件 12P
发布时间:2015/12/14
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2006/12/9
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发布时间:2010/3/18
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2015/11/23
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。
发布时间:2010/11/28
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2009/1/10
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中建三局项目成本管理实施细则 10P
发布时间:2015/10/28
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房地产项目地块项目可行性研究报告 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/11
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财务报表,计算财务评价指标,对房地产项目的盈利能力、清偿能力和资金平衡情况进行全面分析,据此判断和评价投资项目在财务上的可行性。
房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:房地产开发财务管理的基本理论与方法;房地产开发项目资金的计划、筹集与运作;房地产开发项目成本经济性分析;
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:报告结构思路项目简介项目开发组合参数项目开发成本参数项目租售价格参数项目发展分期方案财务指标综合比较土地处置建议
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内容摘要:销售率盈亏平衡点=不含营业税总成本/净销售收入=0.72注:净销售收入中未扣除预征所得税
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:集团新项目或收购项目成本测算财务测试统一格式模版集团新项目或收购项目成本测算财务测试统一格式模版
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用
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内容摘要:在我们看来,投资者应更重视合同销售、资产负债和现金流情况,以便对开 发商进行更深入的评估。我们认为,那些储备土地过猛而忽视自身财务状况 以及
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:预计地块合理地价时的项目总成本、项目销售收入、项目利润、项目销售利润率、项目内部收益率、财务净现值、动态投资回收期等指标。简短对项目的整体经
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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发布时间:2015/10/11
文档标签:戴德梁行,市场研究,新余凯光国际项目项目
内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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