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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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内部控制和萨宾斯法案 52P
发布时间:2013/11/1
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/6
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企业内部控制体系建设 69P
发布时间:2013/7/2
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/2/20
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某地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2013/2/20
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/16
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行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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湖南电广传媒股份组织结构设计报告 56P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/3/28
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佳兆业:2011中期报告 0P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/8
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:为加强企业为部管理,规范企业各项经济行为,保护资产的安全与完整,防范各种经营风险和财务风险,制定本制度。
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业
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内容摘要:中期报告的主要内容有:管理層討論及分析、公司管治及其他資料、中期財務資料審閱報告、簡明綜合全面收益表。
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内容摘要:中期报告的主要内容有:管理層討論及分析、簡明綜合資產負債表、簡明綜合現金流量表、簡明綜合財務資料附註。
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内容摘要:由于本公司在2011年12月15日完成了发行股份注入资产事项,公司已取得对注入资产的财务和经营政策的控制权,本次交易构成反向购买。根据财政部
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内容摘要:报告的主要内容有:企業管治及其他資料、綜合中期資產負債表、綜合中期全面收益表、簡明綜合中期現金流量表、中期財務資料的選取附註等
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内容摘要:五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:慧朴咨询-工程建设企业财务资金与风险内控
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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内容摘要:本核數師(以下簡稱「我們」)已審閱列載於第32 至61 頁的中期財務資料,此中期財務資料包括佳兆業集團控股有限公司(「貴公司」)及其子公司(
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内容摘要:在董事会及管理层的领导下,公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在设计管理、工程管理、物业管理、资产管理等方面颁布了多项管理制
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