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发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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建筑工程质量控制04 39P
发布时间:2013/12/9
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恒大地产集团采购管理手册 272P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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淄博黄金国际f区9#监理规划 105P
发布时间:2013/7/7
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/5/18
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2013湖南中原长沙2月月报 50P
发布时间:2013/5/10
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房地产开发管理制度试行汇总 20P
发布时间:2014/9/3
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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内容摘要:工程部和造价采购部评分权重比例为6:4,单项目/合同结束对分供方的最终评估得分
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:采购的设备必须符合总体计划和设计要求;方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法;采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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内容摘要:审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:工程采购管理程序 工程供方管理程序 工程合同管理程序 采购制度表单
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内容摘要:2013年2月,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.1%,比上月下降0.3个百分点,已连续5个月处于枯荣线上方。生产指数为51.2%,比
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内容摘要:需要采购的部门在采购前要填写《请购单》或拟定《采购计划表》,注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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