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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/6/20
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/7
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/13
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2012/4/23
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营领域包含从主生产计划、物料需求计划和采购计划及其他业务运行活动的反映,颐中信息系统的覆盖面如下图:一百多台计算机,建立了三十六个子系统。覆盖了集团总部及青岛卷烟厂管理的方方面面。称为颐中集团二期MIS工程,是与特宝科公司共同开发的,数据库为SYBASE,主要开发工具为POWERBUILD5.0,99年10月,通过了国家局组织的验收鉴定。至99年底,计算机专职技术人员为18名,计算机室独立成为一个部门。
发布时间:2012/3/3
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内容摘要:近年来,广东省委、省政府和广州市委、市政府高度重视电子商务、速递物流等产业的发展和升级,广东、广州邮政积极响应政府部门的号召,在中国邮政集团公司的统一要求下,顺应广大电子商务商家的需求,结合广州区域发展的战略部署,在科学城建立中国邮政EMS广州网商创业园(中国邮政华南电子商务创业基地、中国邮政华南直邮创业园、广州大学生创业园、广州中小企业电子商务发展基地),为各大网商、邮购商家、中小企业、创业大学生等提供办公、仓储、理货、速递、代收货款、采购配送和直复营销、金融理财、商讯、创业培训等服务,对进园的商家采取“扶摇直上”政策:在场地租金方面给予优惠;在支撑服务方面给予配套。竭力打造有岭南广州特色的新型电子商务发展综合性服务平台。
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 162P
发布时间:2012/1/12
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管理零售,批发和市场后勤 34P
发布时间:2012/1/6
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采购助理岗位职责说明书 3P
发布时间:2011/12/31
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产业市场的营销与客户的管理 93P
发布时间:2011/12/31
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展,批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本,减少税收压力(土
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内容摘要:乐昌市乐城污水处理厂工程已经乐昌市发展和改革局200246号文批准建设,现建设单位乐昌市环境保护局和工程总承包单位深圳市聚科源实业发展有限公
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内容摘要:公司本着“以人为本、诚信至上”的企业理念,坚持品牌经营,良性循环的发展模式。多年来,公司始终坚持以市场为导向,以业主为中心,开拓创新,锐意进
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内容摘要:大多国内发展商均对执行成品房交付标准谨慎倍加,——尽管这是欧美地产的基础交付标准,——本质上是因为缺乏成品房设计、材料采购、营造的技术与标准
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内容摘要:天房发展2010年10月18日天津市蓟县综合体项目产品建议书_部分1
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内容摘要:EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写,中文有人译作“设计、采购和施工”。
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内容摘要:2009年12月5日“中央经济会议”在北京召开。“中央经济会议”是中国最高级别的经济会议,其将对下一年度整体经济工作明确战略方向,成为决定2
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:1. 为工厂服务 --- (基本)2. 降低单位成本 --- (责任增大)3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)4. 内部和外部的统一
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内容摘要:1. 为工厂服务 --- (基本)2. 降低单位成本 --- (责任增大)3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)4. 内部和外部的统一
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营
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内容摘要:战略的长远性:战略要着眼于公司的未来发展,而不是仅限于公司当前情;战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公
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内容摘要:各部门组织的主要类型是什么?部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么?
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,
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内容摘要:在影响生产者购买行为的诸多因素中,经济环境是主要的。生产资料购买者受当前经济状况和预期经济状况的严重影响,当经济不景气,或前景不佳时,生产者
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