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发布时间:2024/4/17
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发布时间:2023/11/10
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发布时间:2023/9/6
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发布时间:2022/11/15
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发布时间:2022/2/18
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/12/17
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文档标签:推广文案,天津市佰都地产金轩花园
内容摘要:开发公司经济实力雄厚,技术业务精尖,具有较强的技术实力,先后成功开发了金龙花园、金龙鑫苑、金龙台北风情别墅区等楼盘项目。可以对本项目的施工质量、进度以及项目的工程成本都有较好的控制。
发布时间:2012/12/11
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文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回现速度较为重要,其次要提高产品竞争力,控制成本,最大化利润,尽量提高项目溢价。
成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/5/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/11
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发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2012/12/28
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/28
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2024/4/17
文档标签:工程成本核算和结算房地产开发项目成本控制培训118页
内容摘要:工程成本核算和结算房地产开发项目成本控制培训118页
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内容摘要:【成本管理】中海项目开发成本控制的几个重点阶段
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内容摘要:房地产开发成本控制存在的问题与对策
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内容摘要:美的置业开发项目建造成本主要限额指标控制表2019年版
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内容摘要:在委托管理时,充分考虑业主的成本控制,向业主推荐既有国际性概念,又对国情了解的设计师,力争高效率,低成本运作,而不是只顾维护自身品牌形象,一
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发布时间:2012/12/17
文档标签:推广文案,天津市佰都地产金轩花园
内容摘要:开发公司经济实力雄厚,技术业务精尖,具有较强的技术实力,先后成功开发了金龙花园、金龙鑫苑、金龙台北风情别墅区等楼盘项目。可以对本项目的施工质
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发布时间:2012/12/11
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:在北京土地市场中,3万元/平方米、4万元/平方米、5万元/平方米的楼面价频频出现。在业界流传着这样一句话,“一个北京高价地要靠着另一个北京高
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内容摘要:响房地产开发成本因素及控制措施的研究的主要内容
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预
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内容摘要:业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:根据各项目的开发进度,将开发进度类似的各项目统一安排采购、招投标,增加甲方的议价能力,以便有效地节约和控制成本
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内容摘要:房地产开发工程成本控制精细化管理的主要内容
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