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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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江苏信地产招标工作管理办法 13P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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房地产项目销售代理招标文件 12P
发布时间:2016/1/10
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/18
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艾默生福永新厂房物业管理投标书 85P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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上海林顿大厦物业管理投标书 82P
发布时间:2015/12/9
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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项目前期管理工作文件标准 17P
发布时间:2015/12/5
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春节借势营销的五大准则 3P
发布时间:2015/12/3
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2015/12/2
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投
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内容摘要:室内消防工程招标范围包括:室内消防栓系统、喷淋系统、防排烟及正压送风系统、火灾报警系统、防火卷帘、气体灭火系统等系统的优化设计,设备材料采购
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内容摘要:1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:的优化设计,设备材料采购、工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容。工程施工含相关的预留预埋、配合装修进行的相应局部修改(例如烟感等
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:特种工程的专业施工单位不足三家时,可由公司招标工作组决定议标,但须报集团备案。凡未达到三家投标人,且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效,
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内容摘要:房地产集团财务部内部管理及工作流程规范_的主要内容
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内容摘要:议通过《关于建立健全党和国家功勋荣誉表彰制度的意见》、《中国共产党地方委员会工作条例》、《关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:1、 自觉遵守艾默生福永厂区各项管理规定,共同维护厂区的良好生活和工作秩序。不损坏公物、不破坏绿化、不随地吐痰、不说脏话、不在公共场所打闹喧
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内容摘要:为了加强对招标代理机构委托工作的管理,规范代理的委托程序,明确各方的责权利关系,提高采购效率,保证采购工作规范有序地进行,特规定本招标代理机
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内容摘要:为方便政府采购当事人了解政府采购工作程序,进一步作好政府采购工作,我们将以招标方式实施的政府采购项目的执行周期按照工作程序进行了分解,具体如
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“林顿大厦”项目的前期物业管理策划工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“林顿大厦”的项目现状,对“林顿大厦”的物业
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:为规范电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目采购的国际竞争性招标(以下简称“国际招标”)、投标行为,保护招标投标当事人的合法权益,保证公
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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内容摘要:过春节是楼市在一年中成交量最低的低谷,这主要是中国的传统观念,大家都忙着回家团聚过年,在这一段时间内买房肯定不会是第一位的,所以这段时间所做
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内容摘要:规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。
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