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发布时间:2014/4/30
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建筑工程项目管理制度-- 172P
发布时间:2014/3/24
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深圳万科集团区域年度采购合同范本 25P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/12
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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房地产开发管理制度试行汇总 20P
发布时间:2014/9/3
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/4
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/11/19
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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内容摘要:在公司配置标准的前提下,确定车管系统的技术要求,统一各部门间的技术需求,指导项目工程师实施过程中的操作,指导造价采购部的技术招标,有助于项目
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内容摘要:设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:需要采购的部门在采购前要填写《请购单》或拟定《采购计划表》,注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:竞标人应认真审阅采购文件中所有的竞标须知、合同条件、规定格式、技术规范或技术要求。如果竞标人编制的竞标文件不能符合采购文件的要求,责任由竞标
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内容摘要:2006年6月,国家出台了《绿色建筑评价标准》,为我国绿色建筑的建设提供了依据,本文主要以外围护结构的节能技术、空调暖通技术、减排技术、可再
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内容摘要:大多国内发展商均对执行成品房交付标准谨慎倍加,——尽管这是欧美地产的基础交付标准,——本质上是因为缺乏成品房设计、材料采购、营造的技术与标准
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