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设备综合管理标准作业规程 3P
发布时间:2011/12/1
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测量设备管理标准作业规程 3P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/21
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仓库管理标准作业程序 5P
发布时间:2011/11/21
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成都万科结算审批工作程序 5P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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工程项目管理控制流程 17P
发布时间:2011/11/14
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万科设备材料验收作业指引 3P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/8
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安全防护用品采购管理制度 2P
发布时间:2011/11/7
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新项目房屋交付验收作业指引 13P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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工程类供方资格管理程序 27P
发布时间:2011/10/20
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地产公司部品采购流程与管理规定 23P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/19
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项目公司成本部岗位说明书 17P
发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/10/13
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内容摘要:采购设备到达公司后,由机电维修部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试或试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关
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内容摘要:机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。
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内容摘要:办公用品审批流程: 项目组→财务审核→本部事务主管.②如果采购单价200元以上1000元以下的物资需资产管理员审核,审批流程: 项目组→财务
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内容摘要:确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。
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内容摘要:1、公司采购员负责物品的采购工作。 2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。 3、公司/各处财务会计负责物品的核算。
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内容摘要:3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审
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内容摘要:本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及
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内容摘要:工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等
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内容摘要:在材料设备采购合同签署后工程及采购管理部主办采购工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交工程及采购管理部现场主办工程师,并组织监理单位、
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内容摘要:工程及采购管理部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
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内容摘要:工程及采购管理部按有关验收标准进行验收,建立书面验收档案,对不合格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录
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内容摘要:1. 目的规范工程类供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理
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内容摘要:审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。
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