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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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房地产营销策划与运作 13P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2015/11/7
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地产销售期安全工作手册 12P
发布时间:2015/11/7
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房地产售楼部管理制度 38P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售部规章制度 22P
发布时间:2015/11/7
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深圳某开发商销售组织架构和流程 55P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/9/27
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中海物业管理有限公司制度规范 22P
发布时间:2014/12/28
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文档标签:中海物业管理有限公司制度规范
内容摘要:完善公司行政管理制度,审查基层主要行政用品采购计划;督察公司内部通信网络建设;安排落实节假日值班;管理公司房产;具体做好机关行政用品和办公用品的供应工作。
房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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万科无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/6
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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房地产开发管理制度试行汇总 20P
发布时间:2014/9/3
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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无锡万科采购管理制度-(新版) 50P
发布时间:2014/7/21
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内容摘要:戴德梁行物业管理有限公司人事劳动条例及员工福利管理制度的主要内容
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内容摘要:议通过《关于建立健全党和国家功勋荣誉表彰制度的意见》、《中国共产党地方委员会工作条例》、《关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。计划经济在某种意义上讲,是统制经济、短缺经济,或者叫仓库经济,采购员满天飞。而市场经济
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:初步了解公司概况、企业文化、经营理念、质量方针、管理模式、规章制度
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内容摘要:宣传教育。宣传教育工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向所有员工进行宣传,以增强他们的法制观念和遵纪守法的自觉性。提高
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内容摘要:1、 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、 加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。
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内容摘要:本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
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内容摘要:将提供若干成文的销售过程中的制度,包括合同管理、售楼员制度、签订预定书管理、样板间管理、来访记录表等内容。
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内容摘要:《关于货物、施工及服务的采购的UNCITRAL示范法》是联合国国际贸易法律委员会(UNCITRAL)1994年在其第27届年会上完成的。该范
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发布时间:2014/12/28
文档标签:中海物业管理有限公司制度规范
内容摘要:完善公司行政管理制度,审查基层主要行政用品采购计划;督察公司内部通信网络建设;安排落实节假日值班;管理公司房产;具体做好机关行政用品和办公用
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:需要采购的部门在采购前要填写《请购单》或拟定《采购计划表》,注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。
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