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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:地处城市次干道,集中式大型商业体,为三大商业版块的中心连接点,以“汽车展销会”为亮点,打造“汽车博览、大型超市、家用电器、数码广场、精品百货和国际院线”六大主力店的购物核心区。
御海东郡酒会方案初稿 34P
发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/7/11
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XX别墅智能化预算方案 69P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/4
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/1/29
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2012/11/7
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/6/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/4/11
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2010/10/11
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临沂市滨河国际项目销售策划案 25P
发布时间:2007/11/17
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发布时间:2013/9/14
文档标签:总体操作方案,2010年8月11日,曲靖麒麟嘉城
内容摘要:地处城市次干道,集中式大型商业体,为三大商业版块的中心连接点,以“汽车展销会”为亮点,打造“汽车博览、大型超市、家用电器、数码广场、精品百货
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内容摘要:活动操作:哥顿酒店门口签到处设置电子系统,来宾输入邀请函配备的正确密码即可入场。
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要: 随着社会的不断发展和进步,住宅小区物业管理智能化系统的规模、自动化程度会不断扩大和提高,用户的需求会不断变化。因此,系统的
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、
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