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发布时间:2021/5/21
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发布时间:2020/10/13
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发布时间:2020/6/30
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发布时间:2015/12/31
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发布时间:2015/12/14
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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北京市汤泉逸墅之酒店式公寓营销思路报告 103P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/11/1
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凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的思路,使本案在市场竞争中独树一帜,成为大连路商务服务区的“领头羊”。
发布时间:2015/10/11
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世联大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2015/9/28
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2015/8/19
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夏垫项目操作思路汇报 85P
发布时间:2015/8/18
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新城市休闲购物广场开盘活动 14P
发布时间:2015/8/12
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内容摘要:项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为QJ
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内容摘要:云南个旧市大桥商业步行街物业管理项目操作思路的主要内容
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:个旧市坤保大桥步行街管理有限公司与红河绿海房产开发有限责任公司通力合作共同打造个旧市乃至红河州最高档的商业步行街——个旧市大桥商业步行街。
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内容摘要:汽车展示销售厅、美食城、特色小吃、酒吧、咖啡吧、飙歌城、舞厅、洗浴中心、台球室(星级斯诺克)、溜冰场、保龄球馆、美容中心、足浴、手工艺坊、特
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内容摘要:本项目未处于城市核心区域,不适宜以传统酒店式服务公寓的营销思路予以操作;
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内容摘要:本方案着力于对合肥市高新技术开发区区域内工业地产项目市场进行供需特质分析,针对本项目的办公楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落
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内容摘要:本案虽位于东吴南路,为长桥以南地区商业项目的第一站但总量相对较小,又远离主干道。结合其紧贴住宅小区的特点,整体定位应为小区配套商业街区;
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销
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发布时间:2015/10/16
文档标签:同策,开发定位,上海杨浦区和平花苑创业者公寓
内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的
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内容摘要:销售价格:采用利润预期水平、实际租赁水平、市场同等竞争圈比较的方法来制定实际销售价格均价,在均价基础之上按照实际位置、楼层来制定单套价格水平
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内容摘要:大规模楼盘开发要保持可持续性,住区具备生长和自我循环的能力,需要区域价值、产品价值、配套价值、人文价值的复合化发展
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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内容摘要:由于项目所处位置的特殊性,顾我司分别对燕郊、大厂及夏垫沿102国道沿线各项目做了市场调查研究
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内容摘要:本方案旨在为新城市摩尔休闲购物广场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展,实现发展商的预期目标。
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