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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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龙湖商龙湖商业地产专题研究 84P
发布时间:2014/6/23
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泛地产战略王志纲工作室的理论与实践 168P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
发布时间:2014/6/22
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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重庆山顶地块项目全套操作指导书-企业管理 118P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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中苑名都项目销售案场操作手册-销售管理 253P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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商业地产项目市场研究-研究报告 51P
发布时间:2014/6/17
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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对万科成本管理的研究-研究报告 33P
发布时间:2014/6/17
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军产土地开发操作模式 7P
发布时间:2014/6/16
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某市旧村改造项目营销策划提案 30P
发布时间:2014/6/16
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金地物业工程管理服务策划 11P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区
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内容摘要:一个植根并成长于中国本土的策划咨询机构,始终立足于行业变革的潮头,搏击于市场经济的海洋,接触并操作了大量的企业和项目案例。
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发布时间:2014/6/22
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》解析,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段,第二阶段:中期销售阶段,第三阶段:后期经营阶段
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:军产土地开发操作模式——恒大南京苜蓿园项目沉淀
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内容摘要:一个房地产项目的成败,归根结底来源于市场。可以说,房地产项目的成功就是操作者对市场的尊重。市场为我们的衣食父母,我们当然应该尊重市场研究市场
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内容摘要:执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度,承上启下,及时完成管理处主任下达的各项工作任务。
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内容摘要:健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。
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