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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/20
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2013/12/12
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某公司物流运输管理系统操作手册 27P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/4/23
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发布时间:2011/12/20
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万科定点采购操作指引 2P
发布时间:2011/12/13
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万科集团统一采购操作指引 2P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/6/22
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:明确战略采购的操作程序及方法,提高采购效率降低采购成本。
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内容摘要:3.1 采购方式:指各项采购业务采用的操作方式,包括战略采购、招标采购、议标采购及直接采购。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:包括基础资料、订单管理、调度管理、计费管理、查询服务五个部分。
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内容摘要:无论是国际招标或国内招标,其成败关键往往取决于招标前准备工作的好杯。由于准备不充分,事先考虑不周,招标的结果往往出现一些不理想的现象,如价格
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内容摘要:采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具: E
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内容摘要:为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守。
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内容摘要:4.1.1. 地区公司工程管理部负责将拟签订的合作协议报集团领导小组审批,并向中标单位发《中标通知》-(VKGC09-01-F07)及《未中
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内容摘要:4.1. 战略供应商认定程序4.1.1. 战略供应商资质审查按照《供应商资质审查操作指引》办理。4.1.2. 战略供应商必须通过招标确定,招
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内容摘要:无论是国际招标或国内招标,其成败关键往往取决于招标前准备工作的好杯。由于准备不充分,事先考虑不周,招标的结果往往出现一些不理想的现象.
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内容摘要:为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守
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