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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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中原昆明城投·双凤村项目策划投标报告 166P
发布时间:2012/11/29
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内容摘要:双凤村项目作为云南城投转型地产为主力的第一个大型开发项目,中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投入了较大的资源,形成了昆明中原为核心的操作团队和深圳中原建筑中心、品控中心等为核心的专家顾问团队; 全力为城投双凤村的提供前所未有的专业化服务。
发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/27
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2010年无锡天盛盛岸路项目营销策略思考 100P
发布时间:2012/11/27
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2010年宁波高新区润和园项目提案 112P
发布时间:2012/11/27
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2009常州德厚香榭锦城项目营销策略方案 296P
发布时间:2012/11/27
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ZZ品牌销售团队管理方案 0P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/23
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广州戈德品牌整合传播操作方案 59P
发布时间:2012/11/23
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2009年青岛绿城胶州项目整合推广策略 179P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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万达城市综合体营销操作要点 54P
发布时间:2012/11/22
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内容摘要:武汉几个大盘去化速度较快,但价格或低于周边楼盘或仅仅与周边楼盘持平,没有体现出大盘的优势,究其原因,主要是其操作中存在一个明显的问题,即将大
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内容摘要:2010年是大运河孔雀城比较波折的一年。2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地
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内容摘要:进入2011年,沧州房地产市场继续升温,已进入大盘时代。由于供应充分及多为代理公司专业操作,特别是西区项目供应充分,市场竞争比较激烈。东部项
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内容摘要:感谢贵司信任及委托,使我司有机会参与【东方盐湖城项目】营销策划竞标方案,我们对该项目有着浓厚的兴趣与极高的信心。我司自接到贵司通知之日起,就
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发布时间:2012/11/29
文档标签:昆明城投·双凤村项目,营销策略,中原,策划投标
内容摘要:双凤村项目作为云南城投转型地产为主力的第一个大型开发项目,中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投入了较大的资源,形成了昆明中原为核心的操作
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:首先非常感谢渝高集团对我司充分的信任而给予了本次提案的机会。我司从2004年开始进行商业地产全程营销代理,先后成功操作地王广场、中新城上城、
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内容摘要:当我们与贵司初次接触时,贵司已为本项目的291套房源储备了约180组内部客户,主要为围海员工、政府人员、合作单位员工等,对项目的销售形势信心
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内容摘要:合力易扬公司很荣幸能够为德厚地产公司进行项目的整合研究,本次服务最终要达到的目的,是根据项目地块特征、区域规划前景、周边市场发展趋势、市场需
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品
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内容摘要:本项目产品为商铺和商务公寓,均属于商业地产专业范畴,而商业地产又不等同于住宅地产。商业地产中的产品——商铺策划、销售、招商、运营,难度远高于
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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内容摘要:面对地产江湖,风云四起,群雄逐鹿。如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。我们应该如何找到区别市场声音的定位,从
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内容摘要:从以往的经验来讲,典晶操作过很多大盘。比如说北京的阳光上东、格拉斯小镇、北京华侨城、珠江帝景、金融街中心广场、以及天津湾、武汉沿海赛洛城等。
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内容摘要:不是想炫耀,主要这是我们整个公司都没有过的操作经验,手痒!但是相信我,这绝对不是一份轻松的事。但是今天,我还是选择在这里接受所有人的挑剔。因
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内容摘要:本提案仅提出整合传播的基本策略构想,有关创意执行、媒体策略、公关促销策略等具体方案,将留待执行阶段提出。
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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内容摘要:2001年上半年,华南板块成为全城热点,择郊而居之势趋强。项目潜在竞争对手珠江帝景即将推出。项目所处区域不为人熟识,周边项目低档,未形成板块
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内容摘要:某种程度上讲,只要我们能够很好的证明“万达广场,就是城市中心”,万达城市综合体营销工作较普通房地产产品更容易,新政下尤其明显。
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