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发布时间:2013/7/16
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长沙金阳项目前期营销推广策划案 83P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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博思堂策划部标准作业体系 82P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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上饶余干项目营销策划方案 69P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/11
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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扬州友谊广场营销策划执行报告 56P
发布时间:2011/10/26
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商业地产全程策划体系 87P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2011/7/19
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:二级为主要通车道,该通车道巧妙的连接各大组团,使相对独立的组团融为一体,拥有大社区的聚合感。三级为尽端式入户道路,由于道路的梳状设计和别墅的
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算;执行细则为
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:鉴于前段时间我们合作顺利完成该项目的前期策划工作,我们佛山合富辉煌对该项目也已有较深刻的理解,结合我司在佛山市场稳步发展六年的本土优势以及双
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内容摘要:鉴于前段时间我们合作顺利完成该项目的前期策划工作,我们佛山合富辉煌对该项目也已有较深刻的理解,结合我司在佛山市场稳步发展六年的本土优势以及双
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内容摘要:鉴于前段时间我们合作顺利完成该项目的前期策划工作,我们佛山合富辉煌对该项目也已有较深刻的理解,结合我司在佛山市场稳步发展六年的本土优势以及双
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内容摘要:前期必须有充分、科学、系统的策划与论证。市场要明了, 条件要摸清,定位要准确, 产品要有特色,开发要有策略,风险要预计, 知已又要知彼。
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内容摘要:为了对10年小岛拥有进一步了解,及时掌握小岛业主对小岛居住生活的满意度,我司在前期对小岛3期业主进行了一定程度的抽样调查,在此致谢小岛花园城
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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内容摘要:任何一个项目的前期营销策划,无论是整体思路还是具体的执行方案,都必须要有数个强有力的支撑点。并且这种支撑点应该是实实在在的,是“站在地上的,
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:在项目前期运作基础上,结合我们在商业地产上的成功经验和调研观察对项目本身质素进行再次剖析挖掘,进而与受众形成广泛共鸣
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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