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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2015/12/12
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文档标签:营销策略,合肥龙岗静安新城睿园
内容摘要:随着市场需求不断多样化,其基于预期所做出的反应对别墅市场的影响也有很大不同。新富裕阶层及企业别墅需求、自住及投资扩大需求等都支撑起整个别墅市场,但其力量的非均衡使需求市场更趋向于一方的态度倾向。中产阶级更倾向于经济型、易居型、小户型别墅,性价比较高;企业别墅更倾向于独立别墅,周边有成熟的商业及生活设施;自住型更倾向于离城市较近的地理位置;投资型更关注品质高,增值空间高的别墅等等。
写字楼物业规范化管理制度范本 25P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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龙泉市庆龙阳光城项目策划方案 29P
发布时间:2007/12/5
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2008/11/23
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2008/11/18
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发布时间:2013/10/30
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中山太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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2010年广州高德汇营销策划方案 46P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
万科城步行街策略解析 17P
发布时间:2015/11/4
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深圳市横岗城市中心花园商业策略案 65P
发布时间:2015/11/4
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房地产公司工程部管理制度及措施 21P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目年度工作总结及工作计划 13P
发布时间:2008/2/1
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2011/10/12
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发布时间:2015/10/18
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文档标签:大连颐和香榭地产项目,广告策划
内容摘要:市场普遍认为:以中山区和西岗区为核心的中心城区一线,由于地块本身的稀缺性,高档写字楼和高级公寓的投资潜力仍然存在150平方米以上的大户型高档住宅有着巨大的投资空间,房价也有望得到进一步抬升。
发布时间:2008/12/19
文档标签:活动策划,重庆房地产行业薪酬福利调研信息
内容摘要:数据来源:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140余个。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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发布时间:2015/12/12
文档标签:营销策略,合肥龙岗静安新城睿园
内容摘要:随着市场需求不断多样化,其基于预期所做出的反应对别墅市场的影响也有很大不同。新富裕阶层及企业别墅需求、自住及投资扩大需求等都支撑起整个别墅市
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内容摘要:设计阶段(2)设备定货阶段(3)隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5)保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备:组织机构、人员
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内容摘要:本项目是深圳万科第一个真正意义上的商业地产项目,对万科品牌及本项目住宅营销意义重大。
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内容摘要:龙泉市浙闽交界地区重要的工贸城市,省级历史文化名城,人居环境优良的山水旅游城市。全市面积3059平方公里,人口27.4万,为浙江省面 积第二
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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发布时间:2008/11/23
文档标签:活动策划,重庆房地产行业薪酬福利
内容摘要:数据来源:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140个。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,策划上岗专业培训系列课程,世联代理部
内容摘要:经验、知识和沟通能力是可以在日后工作中学习的,但一颗正直的心是无价的。一个人品不完善的人不可能成为一个真正有所作为的人。
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:1、通过提升商业档次,营造商业中心抓住地铁建设机遇,营造地铁站点商业中心,以点带面,尽快带动地铁站周边区域的老城和旧村的商业改造。2、通过环
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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内容摘要:1.概述深圳市地铁三号线投资有限公司(下简称“三号线公司”)作为业主/招商人,于2010年10 月 25 日向潜在招商响应人发出“深圳地铁三
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内容摘要:高德汇购物中心(长兴项目)是元岗—长湴片区规划在建的规模最大也是唯一的社区型购物中心,同时也是广汕路商业发展带中最具规模的购物中心。
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内容摘要:作为星河地产在龙岗的首个项目,我们不幸也万幸的遇到了深圳楼市乃至全国楼市史上最严酷的“熊市”背景。
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:万科选择坂雪岗,是建立在其对深圳城市发展战略层面上的判断,随着深圳城市化的发展,深圳地产市场重心逐渐移向关外
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内容摘要:我们能够引进华润,就能够引进其他知名服务商家,集合这些商家的影响力,吸引投资者就水到渠成
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内容摘要:一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度
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内容摘要:1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天津中航组织架构岗位职责
内容摘要:配合销售公司组织、策划各种营销公关活动,提高公司及项目的形象和知名度;
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内容摘要:此区域项目的主要特征表现为:项目规模大、开发周期长,产品类型以小高层、高层为主,兼有部分高品质的多层。北部区域在一个时期内仍是住宅开发的热点
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发布时间:2015/10/18
文档标签:大连颐和香榭地产项目,广告策划
内容摘要:市场普遍认为:以中山区和西岗区为核心的中心城区一线,由于地块本身的稀缺性,高档写字楼和高级公寓的投资潜力仍然存在150平方米以上的大户型高档
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