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长沙湘江御景项目投标方案最终稿 132P
发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2006/11/23
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文档标签:物业管理,深圳市中航物业管理有限公司
内容摘要:质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策划过程中重点加以研究,并在测评体系和具体指标上进行改进和完善,如增加品牌了解方面的指标,以确保本年度的测评更科学、系统和测评的数据更加准确、测评结论和报告内容更有助于企业运营的管理中借鉴和应用。
发布时间:2008/11/23
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文档标签:活动策划,房地产管理变革案例交流分享会
内容摘要:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在北京,咨询客户遍布上海、北京、深圳、杭州、南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、长沙、西安、昆明等几乎所有的省会城市。
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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房地产策划公司房地产品牌之路 29P
发布时间:2015/11/25
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世联策划公司如何评价规划建筑方案 28P
发布时间:2007/11/25
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内容摘要:1. 对每一方案的评审角度全(市场类、经济类、建筑类三大类)、考察样本多(数十项分项指标),基本可以反映一个建筑设计方案的全貌(统计学基本原理:“样本越多,越接近总体”)。
发布时间:2015/11/25
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营销策划中心管理制度 22P
发布时间:2015/11/6
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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深圳东门广场销售策划方案 24P
发布时间:2015/11/12
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湖南娄底市明珠步行街销售策划方案 13P
发布时间:2015/11/6
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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置信逸都丹郡C区交房活动方案 19P
发布时间:2008/11/2
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嘉禾地产策划机构销售培训体系 18P
发布时间:2011/11/16
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2008/11/18
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内容摘要:湘江御景,地处长沙市开福区湘江与捞刀河交汇处东北侧,东临南北主干道芙蓉北路,西至湘江风光带与二环线及三汊矶大桥临近。由长沙市水利投资置业发展
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内容摘要:受长大投资委托,深圳黑之蛛广告有限公司长沙分公司近期就长大投资所投资开发的长沙市芙蓉南路项目进行了全面的综合性市场调研,调研区域涉及长沙市天
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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发布时间:2006/11/23
文档标签:物业管理,深圳市中航物业管理有限公司
内容摘要:质保中心将根据上年度在测评中存在的问题、在测评报告中总结得出的不足之处,以及综合考虑中航物业建立新的企业文化体系后的要求,而在本年度的测评策
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发布时间:2008/11/23
文档标签:活动策划,房地产管理变革案例交流分享会
内容摘要:北京钧涵基业企业管理顾问有限公司(以下简称“钧涵顾问”)的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部,是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在
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发布时间:2015/11/24
文档标签:市场研究,远卓中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产策划公司房地产品牌之路,营销策略
内容摘要:奥美失误:一定有改进的地方,但问题往往出现在操作的改良上
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发布时间:2007/11/25
文档标签:规划设计,如何评价规划建筑方案,世联策划公司
内容摘要:1. 对每一方案的评审角度全(市场类、经济类、建筑类三大类)、考察样本多(数十项分项指标),基本可以反映一个建筑设计方案的全貌(统计学基本原
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:无锡市世嘉大成投资顾问有限公司是一家集房地产投资顾问、策划、销售代理、房产中介等多种经营业务于一体的综合性投资顾问机构。
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发布时间:2015/11/12
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内容摘要:对于本项目,我司高度重视,在人员和资源调配上进行了专业组合,我们相信:通过贵、我双方的共同努力,一定会实现项目利润最大化!实现贵公司经济效益
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:做完一个小县城的步行街回到长沙,被“流放”长达一年时间的小组成员们刚想“歇口气”。2003年11月,湖南湘怡房地产公司的刘总找到长沙步步为赢
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:通过交房过程中提供的各项娱乐与服务,增强公司与业主之间的情感维护,建树良好的和谐社区,提高置信公司的品牌形象。同时交房活动又是一次大营销活动
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:开盘是前期蓄客的集中释放,推售成功与否在此一举。要保证开盘热销,需要达到以下三点:
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:搜集分析国家政策、区域市场利好消息,对区域内房地产发展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测,为公司经营提供决策依据。
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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内容摘要:结合本案目前最核心的优势现景现房的优势,以及对本案目前存在最大的问题就是市场认知度不高,故我公司建议在本案重新定位包装后
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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