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产品定位策划管理流程 13P
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发布时间:2011/9/28
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房地产市场调研业务流程 3P
发布时间:2011/9/15
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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策划公司团队之创作流程 3P
发布时间:2011/8/29
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策划公司创意小组筹建 10P
发布时间:2011/8/29
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某单位项目负责制管理规范 2P
发布时间:2011/8/29
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项目前期策划流程说明 19P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/24
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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房地产销售策划管理完全手册 105P
发布时间:2011/8/23
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房地产市场调研业务流程 3P
发布时间:2011/8/22
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主力目标客户分析及广告心理利用 14P
发布时间:2011/8/22
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内容摘要:适用范围适用于公司新项目完成购买决策之后,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题和建设指标的工作。
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:一、以上为相对规范的创作流程,目标是为了使广告策略(诉求点)更贴近消费者(解决对路),使创意作品(诉求形式)更优于客户的期待(解决对味)。
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内容摘要:(1)宏观环境分析:影响企业经营活动的经济、政策、法律及人文环境分析;(2)微观环境分析:行业的趋势及企业营销中的微观利分析。
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内容摘要:(1)展示初期创意表现成果;(2)说明创意思路原则;(3)邀请本项目以外的设计、创意人员及公司其它成员对本创意表现成果进行评议,借助外脑,提
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内容摘要:战略意识为公司的最大优势,而战略意识的终端表现却是公司一直无法突破的瓶颈。这种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位,以至公司策划部被动的作出大
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内容摘要:每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。
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内容摘要:根据公司章程及有关法律、法规之精神,结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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