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发布时间:2009/4/10
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青岛中冶城阳项目策划方案含平面 183P
发布时间:2012/4/20
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天启开启肇庆房地产市场月报 33P
发布时间:2012/5/23
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内容摘要:上海天启&开启机构于1996年进入房地产策划代理和投资咨询领域,秉承“汇八方灵气,铸宏大事业”的企业宗旨,以业内独创的房地产整合咨询理论、深度策略型营销思想以及擅长于运作“超大盘/高端盘/综合盘”的丰富经验而著称。 上海天启&开启机构已东北(长春/沈阳/大连)华北(北京)、华东(上海/南京/合肥/苏锡常/扬州/镇江/杭州/宁波/舟山)华南(东莞/中山/佛山)等全国30 余个城市开展业务,致力进入武汉—长沙、成都—重庆、西安—呼和浩特等都市圈的房地产发展。为120余家知名开发企业成功策划了包括超级大盘、城市综合体、顶级豪宅以及别墅物业、公寓物业、商业物业、办公物业、园区物业等在内的总计约2000万平米的物业项目。为开发企业赢得了经济效益和品牌效益的双丰收。
上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
房地产开发流程及关键环节 20P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/3/11
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发布时间:2012/3/7
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发布时间:2015/8/12
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安徽阜阳易景国际花园营销策划报告 130P
发布时间:2011/4/7
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发布时间:2015/3/13
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山东高密青建橄榄树项目推广策略方案 167P
发布时间:2015/8/5
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洛阳泉舜财富中心规划物业服务方案 115P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/3/11
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长春市永长小区商服物业策划案 45P
发布时间:2015/11/4
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物业管理系列员工手册 26P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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物业公司的接管验收与撤管操作程序 14P
发布时间:2015/11/6
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物业的接管验收与撤管 29P
发布时间:2015/11/6
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温州盛德大厦物业管理策划书 59P
发布时间:2015/11/6
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伟业中国房地产户型策划设计大全 25P
发布时间:2015/11/6
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四川成都水漪袅铜物业管理策划书 55P
发布时间:2002/11/4
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内容摘要:项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业,曾任职大连万达
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内容摘要:根据该工作思路,我们就青岛及城阳城市相关产业、物业及本项目开发条件进行详尽的前期调查,调查的方式如
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发布时间:2012/5/23
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内容摘要:上海天启&开启机构于1996年进入房地产策划代理和投资咨询领域,秉承“汇八方灵气,铸宏大事业”的企业宗旨,以业内独创的房地产整合咨询理论、深
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:本项目是长沙南城的一个综合型项目,物业组成丰富,占有非常良好的地理位置,具备良好的先天优势。面对这样的项目,我们思考的出发点是整理出它的核心
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内容摘要:接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建
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内容摘要:从参加工作起,我们就进入了房地产业,在其中摸爬滚打逾十年,从市场调研、可行性分析、前期定位、营销推广、销售执行、物业管理各个环节从事过基础性
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内容摘要:物业税开征信号!持有成本增加,高档房是政策初期主要对象,高端客户预期改变、持币观望!
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内容摘要:◎31层的板式高层 ◎市中心绝版地段 ◎双湖景观 ◎平层大户 ◎科技化建筑材质 ◎全智能化管理设施 ◎定位顶级的商业配套 ◎酒店式的物业管理
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内容摘要:第一居所:客户首先需求的是一个满足自身需要的第一居所物质享受:改善型物业应该让客户获得前所未有的舒享和愉悦精神享受:他们也在希望,如何显得更
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内容摘要:地处杭州CBD中心环城北路, 财富中心总建筑面积近5.4万平方米,集25层国际化甲级写字楼、10层酒店式公寓、时尚休闲街和地下二层停
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:本文件规定客服管理、服务特性和验收标准,用于规范和评价客服管理和服务。
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内容摘要:组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务,又责任心强的技术人员参加,并
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内容摘要:)组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划
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内容摘要:首先,非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本身的专业管理实力,并结合“盛德大厦”的现状,对“盛德大厦”的物业管理模式
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内容摘要:可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布
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内容摘要:针对四川移动成都分公司城区各营业厅物业管理的各个要素,我们开展了周密的市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,充分把握其业主的需求,认真
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内容摘要:本策划书内容涉及我公司商业机密,仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺
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