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无锡美新玫瑰大道营销细化执行方案 41P
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百望家苑项目销售执行方案 4P
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/1/12
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龙湖-工法样板房策划筹备草案 61P
发布时间:2011/11/30
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九酒小福仙“奖奖连环中”活动方案 13P
发布时间:2011/11/16
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某小区营销执行策划方案 50P
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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内容摘要:LOHAS大城是自然+城市转化后的结果;是此前已经推导出的生活方式概念的准确总结,是市场已经认知却还未有人站出来极致演绎的概念。
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内容摘要:根据本项目总体品牌策划思路,所有传播将基于“BEST FOR BEST”这一Slogen进行。
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内容摘要:城泰·凡尔赛宫,现在已经进入营销执行阶段!当前,大势不容乐观,竞争尤为激烈!困难与机遇并存!现在,我们只有与时间赛跑,按时完成每项营销工作,
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:完成策划组临时办公室的布置工作。完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动相关方案的拟定工作。完成丽城乐意居四期2标开盘解筹活动的筹备与实施执行工作
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内容摘要:“五步一法”服务体系创新方案是在对万科物业优良传统和多年服务实践经验总结的基础上,通过对现有的服务流程和关键环节进行梳理、提炼和创新而提出来
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内容摘要:1 工法样板间的价值和意义2.收集资料汇总3.计划安排及执行状况4.会议讨论阶段
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内容摘要:根据小福仙酒所面临的市场特征,结合总部的战略意图,策划信息中心策划了开心六六彩大型有奖促销活动,来实现巩固渠道关系,拉近消费者距离,实现提升
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内容摘要:一、项目前期工作二、项目执行阶段工作1、案场前期准备2、案场装饰装修3、案场道具4、促销方案与执行……
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:根据活动内容确定,由活动执行组列出采购清单,交由总经理报批,获批后,交由财务处备案,拨付经费,由活动执行组进行设计与制作。2009年9月10
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内容摘要:由于在前期对项目基础情况和定位已有深入沟通,故本策划总案中重点针对本案2006年的系统性推广,以作为各阶段的执行依据。
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内容摘要:鉴于桐乡新世界广场业态定位及营销计划方案未能确定,总体阶段性推广方案无法进入实质性讨论阶段,目前急需进入执行阶段的大型活动即为菊花节房交会。
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内容摘要:项目总结/项目结案清单 填写人 谭艳莉 填写时间2007-2-2网上邻居/总部在SERVER/商业中心/项目文件/执行/2006/深圳/圣淘
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