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发布时间:2014/3/9
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:如皋月星国际博览城项目,营销策略
内容摘要:我们理览返是月星集团布局长三觇北翼癿重要项目,天仕高度重规本次项目合作,组建了以执行总绊理胡学广为核心癿项目工作组,幵派出策划总监、创意指导等核心工作成员前往如皋当地市场深入调研。但由二时间仓促及资料对接丌全面,本次提报主要围绕项目营销览决思路提出总体性策略方案,具体细节执行方案待后期深入对接后详细汇报。
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/9/7
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内容摘要:我司自正式受托本项目的策划代理事宜,经专案小组的市场调查、地块分析,先后提供了《中昊源项目的物业发展建议》、《中昊源项目的阶段性汇报及战略总纲》、《中昊源项目的广告计划及预算》、《中昊源项目商场价值的分析》等专案。
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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润丰格兰印象全程策划执行方案 28P
发布时间:2013/8/8
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润丰.格兰印象全程策划执行方案 22P
发布时间:2013/8/6
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内容摘要:总体规模30余万㎡,属城市中型楼盘。住宅容积率较高,建筑以高层为主,约15.32万 ㎡ 。商业体量约2.4万㎡(不含SOHO),可打造特色专
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或
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内容摘要:1、活动期间购房/订房客户每套房子均可获赠500元挂烫机一个。2、每月以月度购房缴清首付款的客户为总数,进行月度购房客户大抽奖活动。3、月度
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发布时间:2013/11/7
文档标签:如皋月星国际博览城项目,营销策略
内容摘要:我们理览返是月星集团布局长三觇北翼癿重要项目,天仕高度重规本次项目合作,组建了以执行总绊理胡学广为核心癿项目工作组,幵派出策划总监、创意指导
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内容摘要:提前了解活动当天的天气情况,或明确认定活动当天天候情况不适宜户外活动,则提前发布通知,现场设置雨棚;活动当天正始进场前出现下雨,起雾或其它复
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发布时间:2013/9/7
文档标签:执行报告-46doc,都会项目销售,世联,深圳
内容摘要:我司自正式受托本项目的策划代理事宜,经专案小组的市场调查、地块分析,先后提供了《中昊源项目的物业发展建议》、《中昊源项目的阶段性汇报及战略总
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内容摘要:引导员引导已交完钱的客户至签约区,客户凭控台收银处所开的购房收据和《选房确认单》,与签约人员签定《认购协议书》,客户签字盖手印后,交由签约审
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内容摘要:我们公开只是一个手段,实际性质就是开盘,鉴于本此开盘主要目标是为开发商回款进行资金运作,然后以一个一开始就火爆销售的局面进入市场,在短时间内
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:项目位于凤凰山东南方向山脚下,东通中华北路以及城市广场,西至凤凰山脚,北邻天安花园,地处城市中心地段,地块分为两个大区,学校用地区与住宅用地
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内容摘要:项目位于凤凰山东南方向山脚下,东通中华北路以及城市广场,西至凤凰山脚,北邻天安花园,地处城市中心地段,地块分为两个大区,学校用地区与住宅用地
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