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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2005/11/29
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文档标签:企业管理,深圳市安佳置业顾问有限公司
内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有高度的敬业精神和专业水准,能为发展商提供从市场调研、项目前期分析、产品规划建议、营销策划、广告策略及设计制作到销售执行的全程服务。
策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2007/11/29
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
深圳知名代理公司营销执行工作规范 20P
发布时间:2015/11/29
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杭州湾房地产公司客户服务手册 17P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:1 编制说明及依据 21.1 编制说明 21.2 编制依据 22 工程概况和工程范围 22.1工程总体简介 22.2工程设计概况 22.3 工程发包范围 32.4 气象特征及厂址条件 32.4.1 气象特征 32.4.2 厂址条件 42.5 工程特点及施工策划 43 施工部署 5
发布时间:2015/11/28
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
山东轻钢厂房建设工程施工组织设计 23P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:本施工组织设计依据为:某某某某花园F、G、H座高层住宅招标文件,工程有关初步设计图纸和一期工程情况,现场具体特点,国家及当地政府关于工程建设的政策、法规以及现行施工规范,ISO9002国际标准质量体系文件,中建xx局《质量保证手册》等文件,根据我局的生产优势、技术力量、管理体制等精心策划编制而成。
绿色建筑内涵标准及其实施 197P
发布时间:2015/11/27
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精典道路施工施组(沥青砼路面雨污水管线) 183P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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长春市永长小区商服物业策划案 45P
发布时间:2015/11/4
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香港新世界大厦项目清洁招标书 14P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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物业管理系列员工手册 26P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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发布时间:2005/11/29
文档标签:企业管理,深圳市安佳置业顾问有限公司
内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对)
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内容摘要:工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:工程质量管理目标工程质量达到重庆“巴渝杯”标准;项目入伙时:(毛坯房标准)总投诉率 < 10条/每百户的有效投诉率;
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:1 编制说明及依据 21.1 编制说明 21.2 编制依据 22 工程概况和工程范围 22.1工程总体简介 22.2工程设计概况 22.3
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发布时间:2015/11/28
文档标签:项目策划书,改建工程,上海同济大学西南一楼宿舍
内容摘要:一、西南一楼现状分析二、项目形象设计三、项目总体构思及布局四、项目的组织委员会结构五、投资估算六、结论
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:本施工组织设计纲要,依据工程施工图纸,招标文件,答疑补充文件及现场情况和国家现行施工规范等文件编制。重点是工程策划,即施工技术方案,施工总体
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内容摘要:☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目
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发布时间:2015/11/27
文档标签:住宅施工组织,某某花园f、g、h座高层,设计编制概要
内容摘要:本施工组织设计依据为:某某某某花园F、G、H座高层住宅招标文件,工程有关初步设计图纸和一期工程情况,现场具体特点,国家及当地政府关于工程建设
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内容摘要:1 传统建设项目存在的开发问题2 建设项目(行业)与资源能源环境问题3 建设项目与国家法律法规要求4 国内目前与绿色建筑有关的奖项5 建设项
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内容摘要:第一篇 编制依据及概况 1第1章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.2 编制原则 4第2章 工程概况 52.1 工程环境 52.2
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。
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内容摘要:之承办商请确保其投标书经负责人签署并按时、密封(并在封口位置加盖公司骑缝章,注明清洁投标书字样)交回本公司下列地址及联系人收。本公司在截止时
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内容摘要:阳光灿烂的日子,是莺歌燕舞的时候;阳光灿烂的日子,是可爱的孩童们放飞风筝、捉迷藏的时候;
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:本文件规定客服管理、服务特性和验收标准,用于规范和评价客服管理和服务。
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