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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2011/12/28
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文档标签:营销策略,世联北京房地产燕郊住宅
内容摘要:本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉及各个层面。
发布时间:2011/12/19
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世联保利阆峰云墅营销策略总纲 86P
发布时间:2015/5/13
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中原郑州未来路项目前期策划与营销推广报告 167P
发布时间:2010/3/10
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伟业青岛天泰圣罗尼克项目营销思路 112P
发布时间:2015/3/11
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思源郑州龙泊圣地项目度营销策略 68P
发布时间:2015/4/17
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浩然国际呼和浩特项目方案中原 22P
发布时间:2015/4/23
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世联成都Times·泛城项目策划报告 105P
发布时间:2015/11/7
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文档标签:策划报告,世联成都times·泛城项目
内容摘要:一、项目价值分析二、项目定位三、发展思路之竞争策略四、发展思路之产品策略、五、发展思路之营销策略六、发展思路之推售策略七、附件:世联服务内容简介
发布时间:2014/11/12
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发布时间:2010/10/16
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思源北京万科四季花城项目营销策划报告 138P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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内容摘要:本次报告基于前期与开发商沟通,研究问题侧重定位,主要从市场与客户角度建议项目整体作为百万大盘的发展方向,以及A区的产品策略。
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内容摘要:2012年仙林板块本土房企与一线央企“集中发力”,万科、保利的进入,提升了仙林板块在南京的认知,高科、朗诗通过高品质、高附加产品,提升了仙林
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内容摘要:未来新增供应城市型别墅依然稀缺,多集中在东部的度假产品,与本项目差异化明显,无直接竞争影响。
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内容摘要:金亨利本周“双开”——样板房与售楼处同时开放,建议赶在金亨利之前开盘,减小产品的直接竞争。同时客户冻结周期不宜过长 ,两周的时间比较合适,因
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发布时间:2011/12/28
文档标签:营销策略,世联北京房地产燕郊住宅
内容摘要:本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉
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发布时间:2011/12/19
文档标签:世联北京房地产燕郊住宅项目,营销策略
内容摘要:改变传统开发模式,站在都市化的角度,实现与北京生活方式的对接。
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内容摘要:按目前货量均价400余万/套计算,完成目标任务意味着年底前实现60套左右产品的销售;平均每月销售套数达到5套左右。
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内容摘要:郑州房地产市场发现现状与趋势一、项目所处区域属性判定二、项目所处区域居住现状扫描三、项目所处区域房地产市场现状与发展态势四、项目用地SWTO
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内容摘要:成功打造圣罗尼克项目品牌,预留产品及客户通道,为二期顺利销售打下基础
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内容摘要:思念果岭山水二期已完成70%销售,后期开发暂未启动;九郡弘、盈家水岸已基本售完;大河龙城三期体量不大,市场反应产品一般;中心区别墅开发:
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内容摘要:中原点评:主要以项目地段、生活配套、规划设计、产品本身等为卖点,所有优势都罗列呈现,但没有宣传重点,没有真正体现UPPER CLASS的核心
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发布时间:2015/11/7
文档标签:策划报告,世联成都times·泛城项目
内容摘要:一、项目价值分析二、项目定位三、发展思路之竞争策略四、发展思路之产品策略、五、发展思路之营销策略六、发展思路之推售策略七、附件:世联服务内容
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内容摘要:项目中商业应占的比例、布局。集中商业的设计要点,如层高、柱距、人流、车流、标准层面积等。商业街的定位
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发布时间:2010/10/16
文档标签:思源亿城股份白盆窑项目,市场研究
内容摘要:地块东侧临樊羊路规划为本项目的公建配套,为一栋4层纵向贯通的多层楼,该部分即为本次策划的对象。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:北京万科四季花城项目,营销策略,思源
内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,
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发布时间:2015/10/9
文档标签:策划情景模拟培训开盘筹备及销售执行,世联,营销策略
内容摘要:定价可以说是营销组合诸要素中最重要的一个要素,因为一个组织为其产品制定的价格在决定该组织的收入、利润并在竞争上起着非常重要的作用。
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