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西安广天地产浐灞项目营销战略方案 102P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/18
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亿兆地产住宅标准化管理流程 64P
发布时间:2013/9/17
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
发布时间:2013/9/17
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企业财报—碧桂园控股有限公司 72P
发布时间:2013/9/16
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房地产运营管理体系设计及标杆 102P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独立的“置地?逸轩六星级国际服务会”。
房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/10
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苏州福星新城企划方案 43P
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房地产公司的商业模式 10P
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万科成本管理思维内训(讲义) 43P
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春禾方方集团组织管理体系咨询案例 14P
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:碧桂園控股有限公司是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式,業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程
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发布时间:2013/8/21
文档标签:“六星级国际服务会”,企业管理,深圳置地
内容摘要:随着房地产市场的进步与消费者对房地产产品需求的不断提高,置地公司亦抓住市场机遇,决定以服务为核心价值发展推出置地?逸轩,并为项目量身定做了独
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:成本的概念,成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:万科成本管理的宗旨以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
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