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深圳知名代理公司营销执行工作规范 20P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2009/4/17
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发布时间:2009/5/14
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发布时间:2012/3/15
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青岛开发区金泽华帝项目整合策划案 64P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/11/28
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世联别墅户型设计要点及案例 35P
发布时间:2015/11/28
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长沙圣悦嘉园营销实操方案 71P
发布时间:2015/2/5
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/3/19
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山东淄博寿山棕榈泉营销诊断报告 66P
发布时间:2011/2/9
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南昌帝景湾洋城项目营销调研报告 73P
发布时间:2011/3/9
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金地武汉公司区域采购构想 23P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2015/5/13
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发布时间:2015/3/11
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安徽池州太平鸟池州项目策划方案 90P
发布时间:2015/4/9
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武汉三金国际鑫城B区营销推广案 100P
发布时间:2015/4/16
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发布时间:2007/11/6
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/12/7
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2011年3月泰安项目定位报告全 66P
发布时间:2011/4/11
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/9
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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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发布时间:2011/12/2
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
发布时间:2012/5/31
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内容摘要:策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对)
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内容摘要:进入10月份以来,相继有上海苑、颐河园、盛世家园、瑞景新苑等4家楼盘开盘,分流了本案大部分客源,市场竞争异常激烈,在九江县有限的市场范围内
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内容摘要:进入10月份以来,相继有上海苑、颐河园、盛世家园、瑞景新苑等4家楼盘开盘,分流了本案大部分客源,市场竞争异常激烈,在九江县有限的市场范围内
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内容摘要:项目处于整个片区——市政版块的开发边区,因城市各个版块,同类产品价格差距太大,客户差异性大,版块之间的楼盘可比性差,所以市府版块楼盘为项目核
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内容摘要:以市场为导向、以产品为原点、以客户为中心,做有竞争力的产品、做负责任的企业、提升企业品牌、创造价值,回报员工、回报社会!
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内容摘要:快速发展的市场下,产品同质化竞争愈发激烈,如何创新产品成为开发商面临的重要课题。尤其是北京,住宅土地稀缺,高价地王频现,为实现高价值,必须不
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内容摘要:加大进深,提高局部容积率灵活运用三段式设计,设计内庭院解决进深加大以后的采光问题,并提高室内空间的趣味性设计地下室与露台等“赠送面积”及“可
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内容摘要:分析市场环境,把握行业市场动向;深入项目研究,寻产品市场竞争力;定义项目内涵,树立市场品牌形象;制定销售策略,细节奠定成功基石
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内容摘要:分析市场环境,把握行业市场动向;深入项目研究,寻产品市场竞争力;定义项目内涵,树立市场品牌形象
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内容摘要:能提升楼盘品牌附加值,准确反映出市场核心竞争力。→能形成营销推广差异点,以案名撬动市场第一驱动力。→能体现出产品建筑风格,承载开发商为置业者
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内容摘要:结论:区域内相同相似产品较多,市场竞争激烈,在项目推广滞后的情况下,对本案后期销售十分不利。
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内容摘要:项目分析:项目本身因数分析,从客观销售抗性角度提出问题市场分析:从市场竞争角度强化产品客群分析:从需求角度强化产品,拉动周边需求案例分析:从
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:非常荣幸能够参加此次项目提报,我们在对区域竞争市场做出详细市场调研和对于项目进行初步经济测算推导出项目的产品定位,为项目后期销售做出明晰的判
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性,正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争。恒基物
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:营销策略以竞争为导向,建立差异化营销,抓住竞争楼盘形象缺乏的机会,对本案进行形象提升,并着力凸显产品和学区优势,高端形象+超高性价比,超越竞
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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