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2010年福州万科金域华府营销策略提报 102P
发布时间:2010/11/24
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2010/4/29
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/3/31
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经济型酒店渠道营销及定价策略全 85P
发布时间:2014/11/1
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江苏沭阳梦溪商城项目营销思路全 144P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/1/31
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杭州西元国际广场项目营销提报全 32P
发布时间:2012/1/31
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杭州理想家园项目营销策略提报全 59P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2014/10/30
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世联北京复地首府营销策略报告 78P
发布时间:2014/10/29
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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华泰证券股份有限公司2014年半年度报告 122P
发布时间:2014/10/21
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内容摘要:报告期内,公司严格遵守《公司法》、《证券法》等相关法律法规与公司《章程》的有关规定,秉承“高效、诚信、稳健、创新”的核心价值观,不断提升公司市场竞争力与盈利能力,努力实现对股东负责、对客户负责、对员工负责、对社会负责的和谐统一。 报告期末,公司注册资本为56亿元,主营业务范围为:证券经纪业务;证券自营;证券承销业务(限承销国债、非金融企业债务融资工具、金融债(含政策性金融债));证券投资咨询;证券资产管理;为期货公司提供中间介绍业务;融资融券业务;代销金融产品业务;证券投资基金代销;中国证监会批准的其他业务。在2014年证券公司分类监管评级中,公司被评为A类AA级。
发布时间:2011/3/31
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内容摘要:我们发现,万科2007年来到福州,一直保持着与北京、上海、深圳等一线城市一致的营销推广姿态,也因此始终未能做到“根植本土、融入福州”。对于福
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这
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内容摘要:准确把握市场走势 实现最佳业绩 准确定位 提升产品核心竞争力 精准营销 打造全方位推广通路激励方案 实现策略目标
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内容摘要:1、项目优势:城南大型汽车城,集商业、酒店公寓、星级酒店于一体,提升项目价值周边市场形成规模,经营氛围浓厚,人气较旺。挑高户型,空间利用率较
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:1、仁恒森兰全年去化204套,其中180-208㎡户型去化最好,该面积段总价基本落在800万以内区间;2、老客户再购和老客户介绍成交比例超过
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内容摘要:与区域发展同步,突出产品优势,剥离区域同质竞争形成自身自有特色,同时引领区域度假市场前期重点开拓区域客户,后期扩大影响力,面向长三角投资、养
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内容摘要:21世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品
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内容摘要:从广告宣传渠道上,对于华贸、大望路沿线的导引、地盘包装是事半功倍的做法。审时度势,明晰项目现状、 把握项目及市场上的大势,利用现有条件,释放
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内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
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