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企业战略:中海地产研究2008 35P
发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/3/10
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复地东湖国际项目战略定位报告(世联地产) 196P
发布时间:2011/3/10
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发布时间:2011/2/10
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世联2010年经典豪宅产品研究-星河湾 178P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/4
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发布时间:2010/12/20
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:万科高速扩张中的产品生产模式,市场研究
内容摘要:完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制
发布时间:2010/12/6
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发布时间:2010/10/30
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/4/19
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扬州中集367地块项目整合推广策略 248P
发布时间:2010/4/11
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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发布时间:2009/11/5
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/2
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2009/8/31
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深圳市风临公寓营销推广解析 44P
发布时间:2009/1/22
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上海沿海丽水馨庭营销策划报告 155P
发布时间:2008/12/31
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国城市消费者70%以上已经历首次置业,不少正在首次或二次换房,至于退休置业,随着中国人口老龄化的趋势,需求其实已经存在。
万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整体,项目间互为补充,互为依托,使其集团形成完整充实的产品链。
招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2008/11/11
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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发布时间:2008/5/21
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内容摘要:中海地产发展策略研究:以开发“精品”“高端”定位产品,强化全价值链主要环节,但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工,整合”的万科。
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内容摘要:全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘 策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误, 避免重蹈覆辙——先求不败而后求全胜。
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内容摘要:项目研究工作的阶段划分,目前处于发展战略和整体定位阶段,月底将提交产品建议及启动方案
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内容摘要:从制造产地到世界制造业中心,中国大陆已成为大量世界著名企业亚洲总部的所在地。与此同时,很多国内知名企业出于战略发展的考虑,也纷纷开始重新进行
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内容摘要:星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:万科高速扩张中的产品生产模式,市场研究
内容摘要:完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产
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内容摘要:城市综合体由于包含了众多建筑形态,所以体量一般极为庞大,在城市中心城区土地极为稀缺的今天,除开大规模的“旧城改造”项目有可能操作成为真正的城
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发布时间:2010/10/30
文档标签:深圳湾厦海境界后海片区战略研究报告,市场研究
内容摘要:具有自主知识产权的产品比重偏低,增加值率偏低,多年来通过不断扩大产量来争取利润的方式(消耗大量的土地和资源)难以为继;
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内容摘要:【量】土地拆分的小幅供给成交形成结合容积率拆分的开发时限,11年高容产品线入市量进入血拼阶段。
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:通过与中集的前期沟通和对宗地及产品的研究,我们更加明显意识到中集367地块项目对于扬州将会成为一个时代巨作,因此我们极需一个非单一化、常规化
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:在历经了2008年度“客户年”以及2009年度“品质年”的品牌战略重塑旅程之后,远洋地产不仅正式跨入了国内一线品牌开发商的百亿俱乐部,而且“
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:具有自主知识产权的产品比重偏低,增加值率偏低,多年来通过不断扩大产量来争取利润的方式(消耗大量的土地和资源)难以为继
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内容摘要:龙湖地产的优势在于:清晰的发展战略;健全的运营管理体系;引领市场的产品研发能力;一流的物业管理。
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内容摘要:市场研判——产品研究——竞争策略——总体营销战略——卖点设计——入市时机选择——媒体投放推广策略——阶段诉求——价格设想——样板房思考——内
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内容摘要:第一章 市场背景研究第二章 项目战略定位第三章 产品规划建议第四章 项目形象定位第五章 营销推广策略第六章 定价策略
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:项目研究工作的阶段划分,目前处于发展战略和整体定位阶段,月底将提交产品建议及启动方案
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