内容摘要：未来大渡口双辽市商用物业产品类型增多,在建在售商用物业产品类型主要有裙楼集中商业、商业步行街、住宅底商等,未来供应的主要产品为裙楼集中商业,并且大部分集中与新商业中心区内。

内容摘要：蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。

内容摘要：基于知识创新的商业房地产经营与策划;地产与IT复合型知识结构现代零售业创新经营研究

内容摘要：大学生的消费已呈现明显的多元化趋势。如果经济条件允许,反映出大学生具有走出校园、融入社会、拥有高质量生活的渴望。

内容摘要：各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限公司董事总经理,原大连万达集团董事长助理,大连万达集团商业管理股份有限公司高级副总裁。负责大连万达集团全国16个城市商业广场项目(上海、北京、天津、长春、青岛、沈阳、济南、南宁、宁波、武汉、哈尔滨、大连、长沙、南昌、南京)的项目发展决策、商业规划、主力商户的开发和维护。 主持为万达引进沃尔玛、百安居、百盛、新世界、特力屋、百盛餐饮、大食代、红星美凯龙联合发展战略组合

内容摘要：历史之于南关,世代人的繁衍生息与商业密切相关,最早根植于此的便是那些沿续叫卖的小商小贩,萌芽期的商业模式,催生出早期的私营商户在老城区内扎根。

内容摘要：长春超达国际商务港位于长春西南版块的国家级高新开发区,项目已落成。和项目相呼应的汽车4S店也初具规模。项目周边,高新开发区范围内,大型购物中心沃尔玛已经进驻,天安等发展商打造的高档居住区已经形成。我司根据本项目的特点和针对本地市场的特征,将重新对项目进行定位和确定目标客户,提出项目主题:“长春西南版块,富人聚集地。”从多个角度来诠释主题概念。

内容摘要：紧临吉林农业大学、长春东方职业学院、东北师大人文学院,消费市场辐射整个净月大学城

内容摘要：万达长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告

内容摘要：项目南侧毗邻长春市主要城市绿地及景观公园-南湖公园,西接成都市核心商圈之一的红旗街商圈。

内容摘要：基础竞争力=区位优势+交通便利+紧邻广场+地块形状+三面临街+商业及商务氛围优势

内容摘要：现有商业业态主要包括百货商场、超市、专业市场、专卖店、街铺。

内容摘要：综合体的构成,决定了其商业、办公、居住、投资的多种功能,这些功能独立存在,又互为配套根据本项目的推广需求,建议先直接推售57层写字楼,然后再借助写字楼的影响力,进行招商,当商业进驻,又反过来提升写字楼的品质。

内容摘要：历史之于南关,世代人的繁衍生息与商业密切相关,最早根 植于此的便是那些沿续叫卖的小商小贩,萌芽期的商业模式, 催生出早期的私营商户在老城区内扎根。