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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2012/12/18
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/8
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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广州珠江实业2012年半年度报告 95P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/18
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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2012/10/1
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/4
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2011年7月25日龙湖集团成本管理 349P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:公司利润分配预案由董事会在综合公司经营发展、股东意愿、社会资金成本及外部融资环境等因素的基础上拟定,经公司董事会审议通过后提交股东大会审议决
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:重视核心流程的价值已经被普遍接受,而流程管理的视野也不应局限于流程内部、组织内部,在这个动荡的环境中,外界的变化将影响着组织,假如我们不能从
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内容摘要:2011年7月25日龙湖项目成本管理与控制(讲义),共350页,不全部展示
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内容摘要:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义),共349页,不全部展示
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。一、 定义1. 构成项目工程成本的前期
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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