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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/2
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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某公司管理提升培训企划方案 29P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。
发布时间:2012/3/30
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储运部经理岗位说明书 1P
发布时间:2012/3/20
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星级大酒店财务部管理制度 138P
发布时间:2012/2/29
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酒店客房服务工作程序与标准 18P
发布时间:2012/2/28
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
发布时间:2012/2/24
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企业各部门业绩率规定 2P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/23
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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2012/2/21
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:通和地产集团成本合约部年度目标管理指标体系
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:结构成本控制的管理思路和技术方法_部分2
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内容摘要:结构成本占整个建安成本的比例是多少?结构成本会有很大离散性的原因是什么?
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。
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内容摘要:副总经理工程岗位说明书岗位基本信息岗位名称 副总经理(工程) 所在部门 岗位编制 1岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 总经理 直接下级
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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