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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措施----25-167第五章 施工准备-----------------------167-179第六章 工程质量技术管理保证措施-------179-209第七章 安全保证措施-------------------209-215第八章 文明施工管理措施---------------215-220第九章 材料节约及降低成本措施---------220-222第十章 冬、雨、夏季施工措施-----------223-228第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理--228-233第十二章 施工现场总平面布置-----------233-235第十三章 工程技术档案管理-------------235-236第十四章 服务----------------------------236
山东日照兴业王府金座广场施工组织设计 136P
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:目录……………………………………………………………………… .......(1)第一章编制依据及原则………………………………………………. …..(3)第二章工程概况及施工特点. ……………………………………………..(5)第三章施工部署……………………………………………………………(6)第四章施工准备………………………………………………………… .(15)第五章施工现场总平面布置……………………………………………..(18)第六章主要施工方案及技术措施………………………………………..(20)第七章工程质量保证措施………………………………………………..(77)第八章安全生产措施……………………………………………………(109)第九章文明施工及消防措施……………………………………………(120)第十章工程进度保证措施………………………………………………(124)第十一章 降低工程成本措施……………………………………………(127)第十二章 其它保证措施…………………………………………………(129)第十三章 服务承诺措施…………………………………………………(134)
框剪高层多功能写字楼施工组织设计 48P
发布时间:2015/10/26
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2013/5/22
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
发布时间:2014/7/20
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万科装修房项目成品保护-43页 43P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/18
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上海万科集团景观标准化成果之道路 22P
发布时间:2014/1/18
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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土地一级开发模式及经验分享 51P
发布时间:2013/12/4
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酒店设计、工程方针及SOP标准指导 422P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2015/11/13
文档标签:南溪农场小南溪生产队,施工组织设计,居住区5#、24#工程
内容摘要:一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形
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内容摘要:目录……………………………………………………………………… .......(1)第一章编制依据及原则……………………………………………….
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内容摘要:本施工组织设计体现了我司对xxx工程施工的总体构思与部署,为工程施工提供完整的技术性指导文件,用以指导工程施工,确保优质、高速、安全地完成本
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内容摘要:第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析--
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:为适应目前住宅弱电系统智能化技术及产品的快速发展,同时满足集团住宅项目大规模开发对弱电系统施工进度及成本控制的要求,集团技发部会同工程合约部
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要:成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理
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内容摘要:完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位(电梯标准层、大堂和后勤区、会所)及室内精装修设计管理的全过程,保证精装修质量,控制精装修成本,提升
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:主要负责土地一级开发预审;确定土地一级开发单位,并就土地开发的内容、标准、工程进度、监理、验收、违约责任、争议的解决方式以及开发费用、收益分
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内容摘要:前厅部经理负责前厅区域全年的销售计划,控制经营成本,监督前厅具体工作运行,确保前厅区域对客服务的优质高效。
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