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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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北京晶都国际酒店公寓提案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/11/30
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:位于酒仙桥,项目占地近2公顷,总建筑面积约11万平方米。原先规划为普通住宅,因拿地成本较高,按照常规操作手法,开发商根本无法保障利润。后来锋
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内容摘要:占在目标消费群心理的角度,寻找广告的定位点,从而形成本项目的独特USP,打感情牌,才能形成本项目的广告定位点。
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:经测算,本大厦的接收价格范围应在7103~12845万元人民币之间,其中按项目产品定位建议中的预期投入成本以及未来长春市公寓销售价格进行测算
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内容摘要:马公桥项目属于典型的老城区小型项目,开发条件好,周边配套非常成熟。地块成本较高,对售价要求也较高且本地块目标销售回笼期较短。因此进行精确定位
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:经测算,本大厦的接收价格范围应在7103~12845万元人民币之间,其中按项目产品定位建议中的预期投入成本以及未来长春市公寓销售价格进行测算
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内容摘要:案写字楼+商业格局,具丰富的产品定位可能性,但产品定位必须考虑市场能够 接受的产品类型,以热销为依据;因为,在地价成本相对较低的背景下,最大
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:本项目楼面地价约为2800元(含交易税)、建安成本约为2500元 假设项目总成本为Y,预期售价为X,税务成本取售价的25%(含银行利息、管理
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内容摘要:本次报告的核心问题卖什么?龙湖品牌及葡醍海湾价值解读;卖给谁?准确的市场定位和客户需求把握;怎么卖?构建圈层低成本、实效性营销模块;
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内容摘要:前言(豪宅路线是唯一选择)首先,石佛营住宅宗地临近东四环,西南侧为红领巾公园及公园1872项目。楼面地价约为23000元/平米。不论是位置,
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内容摘要:做土地条件最适宜,容积率最适度的,建造总成本相对较低的;市场最需有,竞争最弱化的;项目盈利能力最大化的。
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内容摘要:投资收益远远超过通胀率,投资红利效应像瘟疫一样快速蔓延,所有的人都想方设法将自己的现金转换为房地产资产。在流动性大增、房地产卖方市场主导的情
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内容摘要:金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡,是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房
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内容摘要:从2008年12月开始,我司完成本项目的市场调研和产品定位,从而实现项目规划方案在“经济效益”方面的完美突破;在这一年多的时间里,配合开发商
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内容摘要:1、集资、经济适用房等项目会不会分流客户群?2、取消四房改做小户型的可行性?3、项目住宅能否改建多层?4、商业能否改做大商业?存有疑虑的前提
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内容摘要:作为莱茵达集团在杭州的招牌项目之一,要树立项目在这座城市的形象与地位。要突破区域、成本以及产品本身的条件限制,将售(租)价推到一个新的高度
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞争对手之间的区隔?
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