内容摘要：以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。

内容摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。

内容摘要：把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。

内容摘要：对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识

内容摘要：特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。

内容摘要：以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出容积率等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定容积率等规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的,土地使用权出让合同无效。5月23日国土资源部、国家发展改革委《限制用地项目目录(2012年本)》、《禁止用地项目目录(2012年本)》即日凡列入《限制目录》的建设项目,必需符合目录规定条件,国土资源管理部门和投资管理部门方可办理相关手续;凡列入《禁止目录》的建设项目,国土资源管理部门和投资管理部门不得办理相关手续。新的限制、禁止用地项目目录增长了住宅项目容积率不得低于1.0(含1.0)的限定,将从操作层面进一步将别墅类房地产开辟项目挡在“闸门”外。6月8日国土资源部《闲臵土地处臵办法》2012年7月1日未动工开发满1年的,由市、县国土资源主管部门报经本级人民政府批准后,向国有建设用地使用权人下达《征缴土地闲臵费决定书》,按照土地出让或者划拨价款的20%征缴土地闲臵费。土地闲臵费不得列入生产成本;未动工开发满2年的,由市、县国土资源主管部门按照《中华人民共和国土地管理法》第三十七条和《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十六条的规定,报经有批准权的人民政府批准后向国有建设用地使用权人下达《收回国有建设用地使用权决定书》,无偿收回国有建设用地使用权。闲臵土地设有抵押权的,同时抄送相

内容摘要：万科降价、恒大“成本价”甩卖……2008年的中秋比往年提早了不少,但中国各大城市楼市的秋意却让人提前感到寒冷。开发商和购房者维持了数个月的平衡开始被打破。继去年底、今年初的寒流之后,国内楼市在传统的“金九银十”再遇挑战。降价,已成为目前全国楼市的关键词。进入下半年,面对着量能急剧萎缩和宏观调控政策的持续影响,一直保持坚挺的上海楼市也开始松动。统计显示,7、8两个月份,上海楼市推出的新盘中有44.8%的楼盘出现降价行为尽管降价幅度不一,但与上半年绝大部分楼盘仍然维持高价位相比,这是否表示上海楼市坚冰开始融化了呢?

内容摘要：为加强城市供水管网漏损控制,统一评定标准,合理利用水资源,提高企业管理 水平,降低城市供水成本,保证城市供水压力,推动管网改造工作,制定本标准。

内容摘要：大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制,但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标?

内容摘要：独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。

内容摘要：。帐面净资产好理解,其余的两个结论其实反映了一个共同的问题:土地成本越便宜、拿地越早的公司RNAV 下降得越慢。这是因为随着房价的不断下降,那些低成本项目的评估溢价尽管在下降,但总体仍保持正值,而那些高成本项目的评估溢价则相应地在不断地成为负值,正是后者大大加速了公司RNAV 的下降。

内容摘要：行业高速发展或求大于供的时候,成本并不是最主要考虑的因素,但随着行业竞争加剧,销售价格迟早会触及成本底线,各行各业概莫如此,比如前些年风光无限的汽车行业,至今已深陷价格战的泥潭,当前成本管控成为汽车制造商最重要的工作之一,类似的情况还有家电、摩托车、电脑等,大凡与老百姓日常生活息息相关的产品或产业,最终都将走向平实的价格,可以这样讲,只要是完全竞争行业,价格就不会长期偏离其成本线。

内容摘要：越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)