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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法。
房地产企业成本管理体系的研究提纲 84P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/5/6
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发布时间:2014/11/10
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书 100P
发布时间:2014/3/11
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内容摘要:本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 对亿利金威 亿利金威 成本管控 成本管控 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 项目建议 项目建议 响应 文件 ,文件全称为“ ,文件全称为“ ,文件全称为“ ,文件全称为“ 亿利金威 亿利金威 亿利金威 成本管控系统方案 成本管控系统方案 成本管控系统方案 成本管控系统方案 建议书
发布时间:2013/10/3
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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
合生 写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/9/5
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龙湖集团 成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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合生——写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设计标准要求。
发布时间:2013/8/26
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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
阅读量:503
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。
内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:随着市场竞争越来越激烈,房企的销售压力和资金压力也越来越大,而且已传导到了成本压力和利润压力。对于已习惯了粗放式管理和“跑冒滴漏”的房企来说
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内容摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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发布时间:2013/9/8
文档标签:中海地产有限公司项目部,管理制度,南京
内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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发布时间:2013/8/28
文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团上海公司项目——管理实施方案
内容摘要:使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义)
内容摘要:高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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阅读量:503
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业组织机构及人员配备、培训和管理作业规程
内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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