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工程的招标文件及招标答疑 50P
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房屋交付标准的确定办法 1P
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发布时间:2012/2/24
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销售部成本控制管理条例 2P
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万科成本管理经验推广 33P
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
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北大投资银行课程讲义(4) 209P
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酒店财务总监实务手册 73P
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项目管理项目检查考核评分汇总表 12P
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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内容摘要:单元对讲运行电费、监控设备运行电费、档车系统运行电费、监控设备维护费、室内安全系统维护费。
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内容摘要:副总经理工程岗位说明书岗位基本信息岗位名称 副总经理(工程) 所在部门 岗位编制 1岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 总经理 直接下级
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:投资银行的反并购业务旨在增大收购难度和收购成本,帮助目标公司及其控制性股东以最小的代价实现反收购目的。 其一,投资银行为客户公司事先策划组建
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范工程建设成本控制和财务管理工作,及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高建设资金的使用效益,保证建设项目保
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内容摘要:不仅仅满足于把成本控制在预算内,而是总是能够想方设法,积极地以灵活、创新的方式(如在满足质量要求的情况下,使用其它品牌质优价廉材料等)改善工
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