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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
发布时间:2013/4/23
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/5/22
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2012/5/9
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非财务管理人员的财务必备教程 110P
发布时间:2012/4/16
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/7
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:重视核心流程的价值已经被普遍接受,而流程管理的视野也不应局限于流程内部、组织内部,在这个动荡的环境中,外界的变化将影响着组织,假如我们不能从
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:碧桂园项目开发流程成本管理:施工单位上报施工联系单、施工单位按设计变更内容上报预算、监理核对现场初审。
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