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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/22
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/3/29
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日美新的成本管理模式 4P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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房地产企业成本管理体系的研究提纲 83P
发布时间:2012/1/12
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金地物业顾问物业服务 7P
发布时间:2012/1/9
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恒大集团成本管理体系 0P
发布时间:2011/12/22
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发布时间:2011/12/21
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沃尔玛新的零售业配送理论 71P
发布时间:2011/12/14
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金地物业管理服务质量计划 25P
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某物业公司管理运作制度 33P
发布时间:2011/12/7
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入伙装修期的顾问工作指引 14P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/21
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港中旅花园管理运作制度 27P
发布时间:2011/11/20
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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万科集团责任成本管理体系 7P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/27
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房地产开发成本管理交流资料 26P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/24
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内容摘要:通和地产集团成本合约部年度目标管理指标体系
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内容摘要:成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:在标准成本管理、责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时,当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种
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内容摘要:什么是成本?什么是成本管理?什么是成本管理体系?
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:成本管理的宗旨:以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开创了零售业工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系,不
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内容摘要:依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划
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内容摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系
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内容摘要:1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则,按供应商体系要求及标准配置; 2、 拟定一个周密的计划,计划应确切列出物品分类、单价及金额,以
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内容摘要:项目回顾:行业分析和管理诊断、行业及产品结构分析、价值链分析、成本分析、流程分析
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
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