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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/7/22
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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思源成都高端项目价值体系研究 25P
发布时间:2012/12/18
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房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/10/22
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房地产开发成本管理交流资料 26P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/8/1
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发布时间:2011/7/25
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2008年房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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内容摘要:为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括: ■ 投资策划 ■ 定位策划 ■ 设计策划 ■ 开发策划 ■ 营销
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内容摘要:建筑层数控制:建筑层数会影响结构体系的经济性,也会影响设备的配置要求,规划中应尽量避免尴尬的层数。
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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内容摘要:特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”。
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内容摘要:“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:房地产企业成本管理体系,项目管理
内容摘要:成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
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