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新景祥规划的顾问评价方法 53P
发布时间:2013/4/18
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褐石系列户型产品分析 77P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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房地产建筑成本(2012年新) 25P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/10/9
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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疾病预防控制中心综合楼施工组织设计 122P
发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/3/16
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:高层处于项目核心价值区域,花桥本身属于成本控制型市场,公寓价格难以提升公寓中存在东西向户型,市场难以
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本。叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些,这主要有两方面的原因,一是大多数民营企业主要以效益为主导,成本一般控制得好一些,二是民营企业
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:对百灵路地块的车位要求、纪念中学地块的限高要求等进行公关;如果公关不利,下策之一是降低容积率,减少因层数增加但售价并不占优势的风险;对规划设
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内容摘要:美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:土地储备制度是政府调控土地一级市场,实施土地利用总体规划和城市总体规划
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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