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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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日本开发商是怎样做精装房的? 23P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/31
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目地块项目可行性研究报告 12P
发布时间:2015/10/26
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房地产投资测算之我的总结 1P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2015/10/25
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万科沈阳万科取地拿地策略分析报告 29P
发布时间:2015/10/24
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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苏州某MALL前期报告 168P
发布时间:2015/10/16
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重庆江津滨江项目营销策略方案终稿 88P
发布时间:2015/10/14
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杭州东方文化园步行街项目整体策略报告 116P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:杭州东方文化园步行街,营销策略
内容摘要:上月我司提交东方文化园项目的整体策略提案,经双方沟通商议结果,我们在原策略提案内容基础上对内容做了修改调整、增加。并最终形成本份《东方文化园项目策略报告》,内容包括定位与规划、价格策略和项目营销推广。鉴于项目销售前期进度比较缓慢和时间方面的紧迫,我们希望双方尽早能对主要策略作出确认,以便销售相关工作的正式执行。
发布时间:2015/10/13
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/11
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财务报表,计算财务评价指标,对房地产项目的盈利能力、清偿能力和资金平衡情况进行全面分析,据此判断和评价投资项目在财务上的可行性。
房地产评估方法成本法培训教程 24P
发布时间:2015/10/10
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世联面对客户高层我们的工作方式 12P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:碧桂园刚拿了地,就要退出,此消息一出,震惊了地产圈。目 前的故事版本是这样的,在单打独斗屡次失败后,碧桂园傍上了在京城土地市场颇有建树的名伶
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内容摘要:目前“房地产+互联网金融”的玩法虽多,但带来的新价值主要体现在较低的房地产投资门槛,以及降低开发商的营销和资金成本,购房者的个性化需求还未得
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内容摘要:中小房企缺乏规模效应和低成本融资渠道,按照市场规律,属于这一轮被淘汰的对象。但如果能用心研发、打磨产品(譬如下文中谈及的日本精装房),由此获
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内容摘要:建安成本是工程成本的最重要组成部分。按总建筑面积计算的单方造价,非别墅物业类型建安成本造价一般约在1700元/平米—2100元/平米左右(毛
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:预计地块合理地价时的项目总成本、项目销售收入、项目利润、项目销售利润率、项目内部收益率、财务净现值、动态投资回收期等指标。简短对项目的整体经
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内容摘要:总结了以下内容静态投资分析:项目开发价值、项目成本、利润(项目销售额—项目成本)资金筹措方式
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:基于南宁世贸商城项目中方股份收购谈判之前介入项目做尽职调查、财务调查、法务调查会对最终的中方股份收购价格产生较严重影响以及项目为旧改项目,又
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内容摘要:二、三线城市城镇化进程强势,政策弹性较大,地价成本、占用资金比例、融资考虑体现三低。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;
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内容摘要:保安、保洁部门只负责其酒店内部各项服务,酒店以外所有公共部位的卫生清洁、保安、消防、停车管理服务,设施设备运行维护均由物业管理公司有偿提供)
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内容摘要:为目标项目后期营销储备潜在价值客户,以充分蓄势,开展接触式分纵营销,降低项目营销成本,缩短销售周期。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:苏州某mall前期报告,营销策略
内容摘要:城市中心寸土寸金,地价昂贵,折迁补偿、安置费巨大,开发成本非常高。
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内容摘要:解析:就重庆市出台的政策而言,其目的为了抑制房价的‘虚求’。同时通过提高房产交易成本,减少一套住房的交易次数。从而抑制投机者通过炒房来推高房
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发布时间:2015/10/14
文档标签:杭州东方文化园步行街,营销策略
内容摘要:上月我司提交东方文化园项目的整体策略提案,经双方沟通商议结果,我们在原策略提案内容基础上对内容做了修改调整、增加。并最终形成本份《东方文化园
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内容摘要:最近几年,出于降低成本、改善竞争力并创造新的价值的考虑,全球软件外包逐渐成为行业发展的亮点和新的经济增长点,多年来保持了高速增长的态势。
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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发布时间:2015/10/11
文档标签:戴德梁行,市场研究,新余凯光国际项目项目
内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据,通过编制基本财
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内容摘要:经济成本 是房地产重新建造时的完全价格,即经济成本,包括建造成本、一切合理必要的费用、税费及应得的利润等,并非人们通常所认为的成本,其实质是
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发布时间:2015/10/10
文档标签:世联,营销策略,面对客户高层我们的工作方式
内容摘要:世联价值观:挖掘物业价值,降低交易成本,解决房地产发展问题。价值是基于终端客户需求的整体价值是基于竞争的价值。
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