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材料设备采购管理制度 11P
发布时间:2011/12/31
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国际企业战略管理与组织架构 53P
发布时间:2011/12/30
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餐饮成本费用的控制管理 19P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/21
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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某房企成本部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/5
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入伙装修期的顾问工作指引 14P
发布时间:2011/12/1
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/29
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实施质量损失成本管理项目计划书 11P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/24
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内容摘要:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获
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内容摘要:在全球竞争环境中,企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本,以及对其提供的产品实行差异化,使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。
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内容摘要:采购环节成本控制 1.采购质量控制:采购规格标准 2.采购数量控制:避免过多或过少 3.采购价格控制:市场询价
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:项目定位策划和方案设计阶段的成本测算的量价分析标准不明确时,可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额,但需注明参考依据。
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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内容摘要:编制本施工组织设计的目标是:为黄梅县妇幼保健院住院大楼工程提供一套完整的纲领性文件,用以指导建设、安装、装饰工程的施工,并为业主选择和确定施
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内容摘要:内地经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则,按供应商体系要求及标准配置; 2、 拟定一个周密的计划,计划应确切列出物品分类、单价及金额,以
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内容摘要:随着社会发展,整个社会的物价水平不断上涨,因此建筑成本中的人工和材料等费用不断上升是必然的趋势。这也是导致建筑成本持续上升的直接原因。
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管
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内容摘要:酒店式公寓销售目标均价地上总建筑面积酒店式公寓建筑面积前楼商铺、大堂建筑面积地下总建筑面积
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