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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/3/23
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有过热的嫌疑,同时上半年CPI同比创出了新高,推高了社会整体生产成本,而PMI(经理人采购指数)出现了连续几个月的下降,8月份创出了新低达到了50.9,这一系列的数据显示,中国通胀压力依旧巨大,工业生产景气度不高,中国经济处于滞涨的边缘,下半年宏观经济形势不容乐观。要控制CPI的快速增长,就要控制好整体经济增速,控制好货币供应量,以及降低投资增速,提高消费需求,而房地产在投资领域所占比重最大,资金要求率最高,因此要从根本上解决CPI过热的问题,就要是降低房地产业的投资增长速度,尤其是控制好房价的涨幅,从而将一部分资金从房地产业中排挤出,回归到工业生产和消费中去,使货币投放在三驾马车中趋于平衡。因此政府上半年针对宏观经济出台了一系列宏观调控政策,尤其对房地产行业推出了加息、限购、限贷、保障房等,从收缩资金面到增大供应量的手段。
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/2
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世联济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲 105P
发布时间:2011/10/29
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/21
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青岛某楼盘全程策划方案 24P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/7/19
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海口市上邦商业广场营销策划方案 34P
发布时间:2011/7/18
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天津区域采购管理制度 6P
发布时间:2011/6/16
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2011/2/10
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内容摘要:共可用建设用地5072.1亩,规划使用建设用地5030.5亩(其中686.33亩建设安置房,351.8亩建社食品城,商品房开发3992.4亩
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:开发公司经济实力雄厚,技术业务精尖,具有较强的技术实力,先后成功开发了金龙花园、金龙鑫苑、金龙台北风情别墅区等楼盘项目。可以对本项目的施工质
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内容摘要:对百灵路地块的车位要求、纪念中学地块的限高要求等进行公关;如果公关不利,下策之一是降低容积率,减少因层数增加但售价并不占优势的风险;对规划设
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:今年上半年,特別是五月份以來,以首次置業和首次改善為主導的剛性需求開始逐步明顯上升,市場出現結構性回暖,呈現出「價穩量升」的局面。本集團積極
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内容摘要:在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有
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内容摘要:到目前为止,还没有见过蓝郡如此不要命的 产品:1梯1户、全部复式、户型160平米= 320平米,深圳也只有冠懋能控制得住成本, 半岛城邦绝对
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:1、在市场低迷期,坚持成本控制,以小见大,以小工具、小活动建立大影响力2、坚持媒体创新运用,提高有效利用率,形成小投入高回报之势
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内容摘要:本项目的推广策略是控制营销成本,重包装、重展示、重活动,采用直销的小众媒体和分众媒体进行推广,辅以大众媒体增加知名度。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:委托管理 较强的酒店管理经验和能力 对下属酒店进行紧密的控制与管理;减少投资风险; 管理输出、直接经营管理权,利润较高 洲际集团、万豪集团、
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