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地盘总体施工工作程序 3P
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/16
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/3/14
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景观设计阶段工作流程 0P
发布时间:2012/2/24
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建筑实施阶段工作指引 4P
发布时间:2012/2/24
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建筑施工图阶段工作指引 0P
发布时间:2012/2/24
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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/9
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酒店财务总监实务手册 73P
发布时间:2012/2/8
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/1/30
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/25
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:为规范项目公司景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目
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内容摘要:凡是从事物流工作或与物流相关的工作的人或企业,没有不关心物流成本的。因为所谓的物流成本也就是与物流相关的开支、花费,或物流活动的费用。能把成
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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内容摘要:某施工单位承接了某二级公路K10+100至K20+324段的施工,施工主要内容是土方开挖、路基填筑和部分小桥涵工作。其中K15+200至K1
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:目的规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范工程建设成本控制和财务管理工作,及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高建设资金的使用效益,保证建设项目保
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内容摘要:不仅仅满足于把成本控制在预算内,而是总是能够想方设法,积极地以灵活、创新的方式(如在满足质量要求的情况下,使用其它品牌质优价廉材料等)改善工
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