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发布时间:2014/12/24
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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发布时间:2014/1/1
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/10/13
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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/27
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/8/27
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/20
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/7/4
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2012/6/25
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本。
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内容摘要:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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