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房地产设计阶段成本控制 67P
发布时间:2013/10/14
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/10/13
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2013/10/3
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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/9/30
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龙湖地产初步设计任务书 24P
发布时间:2013/9/25
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金地褐石系列户型产品分析 77P
发布时间:2013/9/25
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结构成本控制优化设计的探索和实践 192P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
龙湖地产-初步设计任务书模板 24P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:中国人居环境委员会(专家委员China Human Settlements Board Member美国建筑师学会国际会员Intl. Ass
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:究其原因,既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨,也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升,还由于新材料、新概念、新技术
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本;舒适四房;客厅面宽达4.5米;保证客厅、餐厅南北通透;
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内容摘要:一、落实科学发展观匹夫有责二、在优化设计的道路上不断地探索前进三、追求完美——做得好些再好些!四、江欢成及江欢成公司在建筑设计上的努力。
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:一、落实科学发展观匹夫有责二、在优化设计的道路上不断地探索前进三、追求完美——做得好些再好些!四、江欢成及江欢成公司在建筑设计上的努力。
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本;舒适四房;客厅面宽达4.5米;保证客厅、餐厅南北通透;赠送地面
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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