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瓦房店市嘉泰阳光城营销推广方案 28P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/10/29
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发布时间:2005/10/28
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监理工作管理规定(修) 3P
发布时间:2015/10/27
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/31
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
发布时间:2013/10/24
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房地产企业设计管理与成本控制 161P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2010/10/16
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
新鸿基地产员工管理手冊 190P
发布时间:2015/10/16
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无锡房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2015/10/17
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无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/21
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2012/9/7
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/3/14
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内容摘要:根据以上期愿,大连广海传媒精英策划团队在对本项目所在地及周边进行详行细调研,目标客户进行详细分析的基础上,制定出一套只针对『嘉泰阳光城』项目
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:浙江省房地产人才培训网课件
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内容摘要:凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:建安成本是工程成本的最重要组成部分。按总建筑面积计算的单方造价,非别墅物业类型建安成本造价一般约在1700元/平米—2100元/平米左右(毛
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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发布时间:2013/10/24
文档标签:伟业沈阳沿海国际中心,营销策略
内容摘要:逐步抬高购房门槛及贷款利率控制投资及多次置业客群,增加其购房成本,在需求端予以严格控制,打击投资行为
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业设计管理与成本控制,营销策略
内容摘要:为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。
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内容摘要:初对房价控制的政策,多从土地、税收相关政策发力,旨在通过提高开发商囤积土地成本,达到促进房地产市场开发量增加,抑制房价的目的,这在一定程度上
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新鸿基地产员工管理手冊
内容摘要:擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡房地产公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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