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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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北京龙湖西小马项目的合约规划 26P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/17
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/7
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九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/10/18
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/4/11
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/4/17
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/4/13
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内容摘要:说明:1、在提交工程结算进行审批时,须附已经完善手续的复印件; 2、本表一式三份,施工单位一份,建设单位的工程部和成本部各一份。
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内容摘要:目标成本确定审批表、目标成本明细确定审核等表格。
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:设计变更估价在3万元以下的,由项目经理审批;设计变更估价在3万元(含)至100万元的,由项目经理审核后,报成本主管副总/总建筑师/项目总经理
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内容摘要:工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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内容摘要:一、营销招商工作流程表 1二、技术管理工作流程表三、成本管理工作流程表 四、招标管理工作流程表 33五、合同审批流程表 42六、质量管理工作
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内容摘要:审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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