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发布时间:2011/12/9
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某某行政中心物业管理标书 129P
发布时间:2011/11/29
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实施质量损失成本管理项目计划书 11P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/18
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地产集团工程造价内部审计实施细则 27P
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发布时间:2011/10/25
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田厦新村改造施工组织设计 163P
发布时间:2011/10/20
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浅谈工程项目责任成本预控机制 10P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/8/18
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银基发展:2009年半年度报告 69P
发布时间:2011/7/8
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香江控股:2007第一季度报告 14P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/5
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/7
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理
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内容摘要:针对本工程同时开工的楼栋号多、同时展开平行施工的作业面较大的实际情况,实现项目总体协调、分区负责的原则,项目组织机构见框图。项目管理机构负责
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内容摘要:全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管理
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内容摘要:为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管
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内容摘要:企业在信息化过程中最关心的两个问题: 一是企业信息化的成本到底有多少?二是实施信息化究竟能给企业带来什么好处?
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内容摘要:2009 年上半年,在国家“保增长、扩内需、调结构、保改革、惠民生”的调控目标下,国家实施了积极的财政政策和宽松的货币政策,为房地产业提供了
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内容摘要:本报告期,营业收入和营业成本比上年同期均下降99.87%,主要原因是2006 年9 月实施重大资产置换,主营业务由工程机械加工制造转为房地产
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内容摘要:为规范项目实施阶段设计相关配合的操作,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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