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发布时间:2021/6/10
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发布时间:2020/7/14
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/3
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:掩盖式改造不利于中心区发展,应从政治、区位角度考虑,完善中心区功能体系2、岗厦村改造因其特殊区位不具有效仿性,对社会影响意义深远。整体改造所换来的综合效益将会远远超过付出的经济成本。 3、应改造为综合区而不是单纯居住区。加大商业功能,减少居住功能,能最大限度减少资金缺口
工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2015/11/27
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临沂市华泰大厦综合楼工程施工组织设计 106P
发布时间:2015/11/27
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某大学图书馆施工组织设计 32P
发布时间:2015/11/27
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2015/11/25
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和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业成本管理体系的研究提纲 84P
发布时间:2015/11/22
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宜昌市发展大道扩建延伸工程施工组织设计 103P
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:我们的指导思想是质量第一,安全文明施工,建设最优质的道路工程产品,让业主放心和满意,采用GBJI9000-IS09000《质量管理和质量保证体系》系列标准强化各项管理工作,科学组织,合理安排,以科技为先导,积极推广和采用新技术、新材料、新设备和新科技成果,创一流的质量和工期来完成本道路工程。
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:【当代置业杨光】升维破局,降维打怪——多元化的成本采购体系
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:中海地产成本控制体系的建立与实施的主要内容
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内容摘要:某著名房地产公司设计成本控制体系的主要内容
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内容摘要:在人们的传统观念中,底层住宅由于易潮湿、私密性不强、阳光少等问题,不太受消费者欢迎。但是,还是有一部分人喜欢底层住宅的,首先底层不会因为受电
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:掩盖式改造不利于中心区发展,应从政治、区位角度考虑,完善中心区功能体系2、岗厦村改造因其特殊区位不具有效仿性,对社会影响意义深远。整体改造所
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内容摘要:为了确保本标段工期目标的实现,我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工
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内容摘要:编制依据1.1华泰大厦施工图纸1.2与本工程有关的标准、图集1.3总公司编制的《质量手册》[SDHT/SC-A-2000]、《质量体系程序文
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内容摘要:第1章 编制依据 1第2章 工程概况 3第3章 施工总体部署 3第4章 施工准备工作 4第5章 施工现场平面布置图详见附录 7第6章 主要项
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发布时间:2015/11/25
文档标签:中海地产项目发展成本,项目管理
内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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发布时间:2015/11/13
文档标签:施工组织设计,宜昌市,发展大道扩建延伸工程
内容摘要:我们的指导思想是质量第一,安全文明施工,建设最优质的道路工程产品,让业主放心和满意,采用GBJI9000-IS09000《质量管理和质量保证
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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